發(fā)簡(jiǎn)信
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2025年“設(shè)計(jì)師”應(yīng)有的思維態(tài)度
作為一名設(shè)計(jì)師，我們不僅要關(guān)注數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)部的交互，還需要考慮產(chǎn)品和服務(wù)與各自用戶之間的關(guān)系，既要考慮客戶生命周期，也要考慮產(chǎn)品生命周期。
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在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)推廣應(yīng)用AIGC全路徑分享前段時(shí)間參與了一個(gè)分享會(huì)，分享了一下我的團(tuán)隊(duì)近2年，在設(shè)計(jì)工作中應(yīng)用aigc的成果與思考，現(xiàn)在梳理成一篇文章分享出來(lái)，歡迎批評(píng)指正！ 閑話不多說(shuō)...
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【轉(zhuǎn)載】B端角色權(quán)限設(shè)計(jì)參考
一、令人頭疼的權(quán)限設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，常常會(huì)抽象出對(duì)產(chǎn)品有訴求的多個(gè)角色，再依據(jù)角色的特性去梳理使用場(chǎng)景并設(shè)計(jì)。 當(dāng)角色之間的使用場(chǎng)景不沖...
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【轉(zhuǎn)載】如何獲取需求和進(jìn)行需求分析原創(chuàng)作者：德藝雙馨產(chǎn)品劉 獲取需求，需求分析、需求決策是產(chǎn)品經(jīng)重要的工作內(nèi)容，今天我們就來(lái)跟大家說(shuō)說(shuō)如何獲取需求和進(jìn)行需求分析，干貨滿滿，接著往...
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如何判段產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞？
一些剛?cè)胄械腃端產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)被別人的主觀評(píng)價(jià)而陷入自我質(zhì)疑的漩渦，對(duì)自己的能力不自信，對(duì)自己的產(chǎn)品方案不自信。 其實(shí)一個(gè)好的產(chǎn)品方案，就需要...
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數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計(jì)思路（摘抄）數(shù)據(jù)權(quán)限決定用戶能看到什么數(shù)據(jù)、多少數(shù)據(jù)量。 我們常接觸到的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限都通過組織機(jī)構(gòu)去劃分，在實(shí)際應(yīng)用中，也可能會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)增加其他維度的訪問權(quán)...
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RBAC權(quán)限管理模型（摘抄）我們?cè)谧鋈魏我豢町a(chǎn)品的時(shí)候，或多或少都會(huì)涉及到用戶和權(quán)限的問題。譬如，做企業(yè)類軟件，不同部門、不同職位的人的權(quán)限是不同的；做論壇類產(chǎn)品的時(shí)候，版...
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游戲化設(shè)計(jì)常用分析方法---8角行為分析法8角行為分析法，其實(shí)就是介紹游戲中的8個(gè)驅(qū)動(dòng)力，即用戶為什么愿意玩你設(shè)計(jì)的游戲？將不同類型的驅(qū)動(dòng)力，整理成理論框架，更有體系的描述出來(lái)。 結(jié)合游...
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B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)
B端是以提升運(yùn)營(yíng)效率為核心目的的，所以盡量減少?zèng)]必要的操作步驟。 例如： 背景描述：通過表格的形式批量導(dǎo)入某企業(yè)的跟進(jìn)記錄，需要校驗(yàn)是否有必填項(xiàng)...