作為一名設(shè)計師，我們不僅要關(guān)注數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)部的交互，還需要考慮產(chǎn)品和服務(wù)與各自用戶之間的關(guān)系，既要考慮客戶生命周期，也要考慮產(chǎn)品生命周期。
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2025年“設(shè)計師”應(yīng)有的思維態(tài)度
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在設(shè)計團隊推廣應(yīng)用AIGC全路徑分享前段時間參與了一個分享會，分享了一下我的團隊近2年，在設(shè)計工作中應(yīng)用aigc的成果與思考，現(xiàn)在梳理成一篇文章分享出來，歡迎批評指正！ 閑話不多說，開始我們的正文： 我會分3個...
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【轉(zhuǎn)載】B端角色權(quán)限設(shè)計參考
一、令人頭疼的權(quán)限設(shè)計 設(shè)計師在進行設(shè)計時，常常會抽象出對產(chǎn)品有訴求的多個角色，再依據(jù)角色的特性去梳理使用場景并設(shè)計。 當(dāng)角色之間的使用場景不沖突，不需要隔離時，我們會綜合考...
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【轉(zhuǎn)載】如何獲取需求和進行需求分析原創(chuàng)作者：德藝雙馨產(chǎn)品劉 獲取需求，需求分析、需求決策是產(chǎn)品經(jīng)重要的工作內(nèi)容，今天我們就來跟大家說說如何獲取需求和進行需求分析，干貨滿滿，接著往下看。 需求來源 產(chǎn)品定位和分...
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如何判段產(chǎn)品體驗的好壞？
一些剛?cè)胄械腃端產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常會被別人的主觀評價而陷入自我質(zhì)疑的漩渦，對自己的能力不自信，對自己的產(chǎn)品方案不自信。 其實一個好的產(chǎn)品方案，就需要兼顧3個方面有很多，體驗、投產(chǎn)...
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最全面的45種平面類設(shè)計風(fēng)格平面設(shè)計風(fēng)格，是指具有相同或者類似材質(zhì)、形狀、色彩等特征的設(shè)計作品，它們有著共通的設(shè)計思想或表現(xiàn)技法。敢于嘗試不同的平面設(shè)計風(fēng)格，便能打破千篇一律的視覺形式，能讓你的設(shè)計作品...
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Flume Agent 內(nèi)部原理概述一.概述 Flume將數(shù)據(jù)表示為事件，事件是非常簡單的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有一個主體和一個報頭集合，事件的主體是一個字節(jié)數(shù)組，通常是是Flume傳送過來的負載，抱頭被標記為一個map...
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產(chǎn)品需求從哪些維度劃分優(yōu)先級上一篇文章中說到由一個需求挖掘出更多的需求點，需求那么多不可能一下全都做的（開發(fā)資源有限），那么這個時候我們就要對需求進行優(yōu)先級的排序，得出結(jié)論哪些需求優(yōu)先做，哪些需求后續(xù)做...
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那些讓你不爽的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：你可能錯怪他們了！
?有一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你用起來非常不爽，感覺明明可以做的更順暢但非要為難用戶，每當(dāng)遇到這樣的產(chǎn)品你一定會吐槽產(chǎn)品經(jīng)理豬一樣的腦子。 然而，現(xiàn)實是他們中間有一些竟然是故意設(shè)計成這...
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產(chǎn)品分析報告怎么寫？產(chǎn)品分析報告往往是對自身思維方式的一種刻意練習(xí)，無論是產(chǎn)品分析報告|競品分析報告，懂得寫、寫好，都是產(chǎn)品入門的必備知識，而產(chǎn)品分析報告一般有以下幾種用途。 面試準備：加深目標...
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數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計思路（摘抄）數(shù)據(jù)權(quán)限決定用戶能看到什么數(shù)據(jù)、多少數(shù)據(jù)量。 我們常接觸到的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限都通過組織機構(gòu)去劃分，在實際應(yīng)用中，也可能會根據(jù)業(yè)務(wù)增加其他維度的訪問權(quán)限，如終端門店管理中單獨設(shè)置門...
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RBAC權(quán)限管理模型（摘抄）我們在做任何一款產(chǎn)品的時候，或多或少都會涉及到用戶和權(quán)限的問題。譬如，做企業(yè)類軟件，不同部門、不同職位的人的權(quán)限是不同的；做論壇類產(chǎn)品的時候，版主和訪客權(quán)限也是不一樣的；再例...
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游戲化設(shè)計常用分析方法---8角行為分析法8角行為分析法，其實就是介紹游戲中的8個驅(qū)動力，即用戶為什么愿意玩你設(shè)計的游戲？將不同類型的驅(qū)動力，整理成理論框架，更有體系的描述出來。 結(jié)合游戲的目標場景、目標人群，通過驅(qū)...
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B端產(chǎn)品設(shè)計總結(jié)
B端是以提升運營效率為核心目的的，所以盡量減少沒必要的操作步驟。 例如： 背景描述：通過表格的形式批量導(dǎo)入某企業(yè)的跟進記錄，需要校驗是否有必填項未填寫、是否有企業(yè)ID填寫錯誤...
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C端通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提現(xiàn)價值 B端通過產(chǎn)品能力提現(xiàn)價值
C端側(cè)重業(yè)務(wù)規(guī)劃 B端側(cè)重業(yè)務(wù)邏輯梳理B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的區(qū)別（產(chǎn)品設(shè)計角度）
1.需求來源C端：來源是人，需求不明確，且用戶切換成本低，注重對人性的理解能力和產(chǎn)品體驗B端：來源是組織（企業(yè)），需求明確，用戶替換成本高，對設(shè)計者在業(yè)務(wù)的理解深度和專業(yè)性方...
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在努力前往大觸設(shè)計師的路上，除了自身能力的提升以外，和各行各業(yè)的人交流想法分享經(jīng)驗也是必不可需的。而我希望我的簡書里有你們！??！
