發(fā)簡信
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【軟技能篇01】向上向下如何高效溝通，做個(gè)靠譜的人
寫在前面的話 工作中從傳達(dá)任務(wù)維度來劃分，可分為兩種身份，傳達(dá)任務(wù)者和接收任務(wù)者，日常工作的展開也是圍繞著傳達(dá)任務(wù)和接收任務(wù)，所以這里就有了高效...
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我還是產(chǎn)品經(jīng)理，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)我想寫點(diǎn)東西寫在前面的話 好久沒寫東西了，我還在做產(chǎn)品經(jīng)理的工作，今年已經(jīng)是做產(chǎn)品的第6個(gè)年頭了，前幾年做的To C的產(chǎn)品，當(dāng)前正在做ToG的產(chǎn)品，在這個(gè)時(shí)...
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【管理篇05】全局業(yè)務(wù)模型的梳理和認(rèn)知寫在前面的話 前面的幾篇文章主要是一些大方向的認(rèn)知，其實(shí)我這個(gè)層面，那些東西接觸的并不多，更多還是在業(yè)務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行這個(gè)層面，那么為啥還絮絮叨叨的...
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【管理篇04】商業(yè)模式、商業(yè)經(jīng)營模型、業(yè)務(wù)模型之間的關(guān)系寫在前面的話 我在管理篇的第二篇有寫過商業(yè)系統(tǒng)中的三大模型，但是沒有展開去聊這三者之間的關(guān)系，這篇就聊下這三者之間的關(guān)系 一、中早期公司三者之間...
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【管理篇03】如何與高層同頻（二）寫在前面的話 上篇文章從宏觀上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的價(jià)值如何評(píng)估、以及三大模型，了解這些后從某些角度來說能使大分部執(zhí)行...
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【管理篇02】如何與高層同頻（一）寫在前面的話 上篇文章有寫到企業(yè)經(jīng)營模型和根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模型如何確定自己的成長，但是具體的細(xì)節(jié)沒有展開講，即向上的話公司的老板或CEO是如何運(yùn)營和...
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【管理篇01】我當(dāng)下的一點(diǎn)思考寫在前面的話 還是老樣子，說下我寫這篇文章的背景，看過我過去的文章的朋友都知道我原來的工作只是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，從今年年初開始我成為了我當(dāng)前公司這個(gè)...
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增長之激活篇（一）
寫在前面的話 上一篇文章大概寫了下增長，分為外增長和內(nèi)增長，增長底層是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)搭建的模型，之后分激活、留存、活躍、轉(zhuǎn)化、再傳播這個(gè)漏...
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聊聊增長這件事寫在前面的話 已經(jīng)好久沒有寫文章了，這次決定再次輸出一些內(nèi)容，主要是因?yàn)樽罱@一年逐漸接觸增長，原有的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)框架不夠用了，學(xué)習(xí)新的知識(shí)個(gè)人...