寫在前面的話 工作中從傳達任務(wù)維度來劃分，可分為兩種身份，傳達任務(wù)者和接收任務(wù)者，日常工作的展開也是圍繞著傳達任務(wù)和接收任務(wù)，所以這里就有了高效溝通的問題，高效即傳達者傳達的...
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【軟技能篇01】向上向下如何高效溝通，做個靠譜的人
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我還是產(chǎn)品經(jīng)理，在這個時間節(jié)點我想寫點東西寫在前面的話 好久沒寫東西了，我還在做產(chǎn)品經(jīng)理的工作，今年已經(jīng)是做產(chǎn)品的第6個年頭了，前幾年做的To C的產(chǎn)品，當前正在做ToG的產(chǎn)品，在這個時間節(jié)點上想分享一些東西。這一篇...
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【管理篇05】全局業(yè)務(wù)模型的梳理和認知寫在前面的話 前面的幾篇文章主要是一些大方向的認知，其實我這個層面，那些東西接觸的并不多，更多還是在業(yè)務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行這個層面，那么為啥還絮絮叨叨的啰嗦了那么多呢？就這個問題我在...
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【管理篇04】商業(yè)模式、商業(yè)經(jīng)營模型、業(yè)務(wù)模型之間的關(guān)系寫在前面的話 我在管理篇的第二篇有寫過商業(yè)系統(tǒng)中的三大模型，但是沒有展開去聊這三者之間的關(guān)系，這篇就聊下這三者之間的關(guān)系 一、中早期公司三者之間的關(guān)系 中早期的公司的話，三者...
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【管理篇03】如何與高層同頻（二）寫在前面的話 上篇文章從宏觀上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的價值如何評估、以及三大模型，了解這些后從某些角度來說能使大分部執(zhí)行的同學(xué)在視野上有一個提升，看許...
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【管理篇02】如何與高層同頻（一）寫在前面的話 上篇文章有寫到企業(yè)經(jīng)營模型和根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模型如何確定自己的成長，但是具體的細節(jié)沒有展開講，即向上的話公司的老板或CEO是如何運營和管理一家公司的，以及當前我們在...
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【管理篇01】我當下的一點思考寫在前面的話 還是老樣子，說下我寫這篇文章的背景，看過我過去的文章的朋友都知道我原來的工作只是一個產(chǎn)品經(jīng)理，從今年年初開始我成為了我當前公司這個部門的一個小的負責(zé)人，我以前的...
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超實用活動運營方法論，三個步驟，八個基礎(chǔ)玩法
看完這篇文章你能解決什么問題 接到一個活動運營的任務(wù)，不知道該從哪里著手？ 苦于沒有好的活動創(chuàng)意，不知道該從哪里入手？ 不清楚一個活動流程是怎樣的，并且活動的每個階段自己應(yīng)該...
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@Fight_2335 2111
競品分析怎么做？我只告訴你一個人！
先來說第一個問題：什么時候我們會做競品分析？ 前面寫的文章中提到過，我們大部分產(chǎn)品的小伙伴接觸從零到一的產(chǎn)品概率并不高，這時候我們更多做的是功能點的競品分析，功能點的競品分析...
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@Fight_2335 123
競品分析怎么做？我只告訴你一個人！
先來說第一個問題：什么時候我們會做競品分析？ 前面寫的文章中提到過，我們大部分產(chǎn)品的小伙伴接觸從零到一的產(chǎn)品概率并不高，這時候我們更多做的是功能點的競品分析，功能點的競品分析...
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@Fight_2335 哈哈
競品分析怎么做？我只告訴你一個人！
先來說第一個問題：什么時候我們會做競品分析？ 前面寫的文章中提到過，我們大部分產(chǎn)品的小伙伴接觸從零到一的產(chǎn)品概率并不高，這時候我們更多做的是功能點的競品分析，功能點的競品分析...
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@Fight_2335 哈哈哈哈哈哈
競品分析怎么做？我只告訴你一個人！
先來說第一個問題：什么時候我們會做競品分析？ 前面寫的文章中提到過，我們大部分產(chǎn)品的小伙伴接觸從零到一的產(chǎn)品概率并不高，這時候我們更多做的是功能點的競品分析，功能點的競品分析...
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@起風(fēng)了v 感謝感謝
競品分析怎么做？我只告訴你一個人！
先來說第一個問題：什么時候我們會做競品分析？ 前面寫的文章中提到過，我們大部分產(chǎn)品的小伙伴接觸從零到一的產(chǎn)品概率并不高，這時候我們更多做的是功能點的競品分析，功能點的競品分析...
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@哥的名字是傳說 感謝
競品分析怎么做？我只告訴你一個人！
先來說第一個問題：什么時候我們會做競品分析？ 前面寫的文章中提到過，我們大部分產(chǎn)品的小伙伴接觸從零到一的產(chǎn)品概率并不高，這時候我們更多做的是功能點的競品分析，功能點的競品分析...
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超實用活動運營方法論，三個步驟，八個基礎(chǔ)玩法看完這篇文章你能解決什么問題 接到一個活動運營的任務(wù)，不知道該從哪里著手？ 苦于沒有好的活動創(chuàng)意，不知道該從哪里入手？ 不清楚一個活動流程是怎樣的，并且活動的每個階段自己應(yīng)該...
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