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戈壁前的團隊訓練比拼已經(jīng)來到了第三周,第一周3隊領(lǐng)先,第二周我們隊反超了接近20公里,處于領(lǐng)頭羊的位置。然后這周3隊奮起直追,單周到現(xiàn)在這個時刻,已經(jīng)領(lǐng)先我們接近50公里,這...
8月下旬,公司30人的團隊將去走戈壁,這30人被分成了3個小組,我是一隊的隊長。目前,我們正處于體能的儲備階段。在儲備階段,每個人的任務(wù)是每周必須走或者跑兩次5公里以上,各個...
公司剛剛結(jié)束周例會,討論一個很宏大的集團業(yè)務(wù)布局的命題。類似的討論其實之前也有過很多,但每次都陷入畫大餅的境地。我們之前也講過很多次要保持簡單,保持專注,服務(wù)核心,力出一空。...
由于最近想寫一本關(guān)于企業(yè)增長的書,所以閱讀了很多相關(guān)的書籍。其中有些書籍帶給了我很多的啟發(fā)。 比如2013年出版的《跨越鴻溝》給我?guī)淼膯l(fā)是產(chǎn)品擴散的生命周期曲線,產(chǎn)品的不...
1、我是在公司做戰(zhàn)略的,大概可能跟自己的坑位有關(guān)系,我一直覺得對于任何公司而言最重要的事情是思考清楚自己的戰(zhàn)略,以及將戰(zhàn)略落地。但我在兩家公司,落地都不是特別好。一家其實做的...
我們在生活或者學習的過程中,經(jīng)常會讀到一些經(jīng)典的句子,有些句子我們當時就會感到很震撼,覺得很經(jīng)典,但有些句子會覺得說的很有道理,但并沒有什么特別的感覺,就像喝涼開水一樣。 但...
不管是對于個人還是團隊而言,處于巔峰或者榮耀時刻的時間都是很短暫的,絕大部分的時間是處于失敗或者等待的時間。 五星巴西,這是世界杯歷史上奪冠次數(shù)最多的球隊。但在世界杯88年的...
對公司來講,在戰(zhàn)略明確的前提下,節(jié)奏很重要。掌控戰(zhàn)略的節(jié)奏可能是一個CEO最重要的能力之一。 對節(jié)奏掌控好的CEO,一方面一定具備看到地平線之下事物的能力,也就是有遠見性;另...
長遠來看,公司的業(yè)務(wù)都是有天花板的,這跟公司是否努力無關(guān),更多是由公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。這固然是一個讓人感到悲傷的事實,但認識到這一事實十分重要。 唯品會,這是一家我曾經(jīng)...
算算我到這家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)快三年了,三年里一直在做戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的工作。以前,我認為對于一個戰(zhàn)略分析師而言能夠看透未來是最重要的。因為戰(zhàn)略做的就是與未來相關(guān)的工作,所以不管是在這...
罵老板在很多公司里都是一種文化,同事湊在一起總不免懟自己老板幾句,朋友湊在一起也免不了調(diào)侃下自己的老板。 在組織里,老板負責發(fā)號施令,發(fā)號施令者難免會遭人恨,所以老板被罵也就...
做戰(zhàn)略分析工作久了,看過太多書在宣揚變化與顛覆,看過太多企業(yè)遭遇浮沉的案例,再加上內(nèi)心天生的不安全感與不滿足感,所以危機意識是非常強的。 回想自己工作以來加入的幾家公司,很多...