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發(fā)簡信
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賽馬機制是多么的有道理
戈壁前的團隊訓練比拼已經(jīng)來到了第三周，第一周3隊領(lǐng)先，第二周我們隊反超了接近20公里，處于領(lǐng)頭羊的位置。然后這周3隊奮起直追，單周到現(xiàn)在這個時刻，已經(jīng)領(lǐng)先我們接近50公里，這...
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做了幾天隊長我學到的東西
8月下旬，公司30人的團隊將去走戈壁，這30人被分成了3個小組，我是一隊的隊長。目前，我們正處于體能的儲備階段。在儲備階段，每個人的任務(wù)是每周必須走或者跑兩次5公里以上，各個...
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怎么樣做簡單和專注的選擇？
公司剛剛結(jié)束周例會，討論一個很宏大的集團業(yè)務(wù)布局的命題。類似的討論其實之前也有過很多，但每次都陷入畫大餅的境地。我們之前也講過很多次要保持簡單，保持專注，服務(wù)核心，力出一空。...
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每本好書都能打開一扇通往新世界的大門
由于最近想寫一本關(guān)于企業(yè)增長的書，所以閱讀了很多相關(guān)的書籍。其中有些書籍帶給了我很多的啟發(fā)。 比如2013年出版的《跨越鴻溝》給我?guī)淼膯l(fā)是產(chǎn)品擴散的生命周期曲線，產(chǎn)品的不...
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最近關(guān)于公司管理的幾個思考
1、我是在公司做戰(zhàn)略的，大概可能跟自己的坑位有關(guān)系，我一直覺得對于任何公司而言最重要的事情是思考清楚自己的戰(zhàn)略，以及將戰(zhàn)略落地。但我在兩家公司，落地都不是特別好。一家其實做的...
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有些句子經(jīng)歷了才會懂
我們在生活或者學習的過程中，經(jīng)常會讀到一些經(jīng)典的句子，有些句子我們當時就會感到很震撼，覺得很經(jīng)典，但有些句子會覺得說的很有道理，但并沒有什么特別的感覺，就像喝涼開水一樣。 但...
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Keep Losing，Keep Fighting
不管是對于個人還是團隊而言，處于巔峰或者榮耀時刻的時間都是很短暫的，絕大部分的時間是處于失敗或者等待的時間。 五星巴西，這是世界杯歷史上奪冠次數(shù)最多的球隊。但在世界杯88年的...
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節(jié)奏的重要性
對公司來講，在戰(zhàn)略明確的前提下，節(jié)奏很重要。掌控戰(zhàn)略的節(jié)奏可能是一個CEO最重要的能力之一。 對節(jié)奏掌控好的CEO，一方面一定具備看到地平線之下事物的能力，也就是有遠見性；另...
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知道公司的天花板在哪里是很重要的
長遠來看，公司的業(yè)務(wù)都是有天花板的，這跟公司是否努力無關(guān)，更多是由公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。這固然是一個讓人感到悲傷的事實，但認識到這一事實十分重要。 唯品會，這是一家我曾經(jīng)...
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花時間打造的戰(zhàn)略才有落地的可能
算算我到這家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)快三年了，三年里一直在做戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的工作。以前，我認為對于一個戰(zhàn)略分析師而言能夠看透未來是最重要的。因為戰(zhàn)略做的就是與未來相關(guān)的工作，所以不管是在這...
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為什么大家總會罵老板？
罵老板在很多公司里都是一種文化，同事湊在一起總不免懟自己老板幾句，朋友湊在一起也免不了調(diào)侃下自己的老板。 在組織里，老板負責發(fā)號施令，發(fā)號施令者難免會遭人恨，所以老板被罵也就...
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有時候不能太悲觀，不能太明白
做戰(zhàn)略分析工作久了，看過太多書在宣揚變化與顛覆，看過太多企業(yè)遭遇浮沉的案例，再加上內(nèi)心天生的不安全感與不滿足感，所以危機意識是非常強的。 回想自己工作以來加入的幾家公司，很多...
