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《“考核打分”避雷手冊》之一：不可不知的主成分分析開篇先闡述兩個概念： 降維：用少數(shù)幾個特征去代替原有的多個特征，并盡可能多地保留原有信息量。比如，畫家只用寥寥數(shù)筆，就能畫出一個人的主要特征。降...
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個性測驗與人才盤點我們建立了機器學(xué)習算法模型，結(jié)合年齡、學(xué)歷、職級、崗位履職、業(yè)績成果、360打分等多方面信息，對全體基層員工進行了量化評價，比較準確地判斷出哪些...
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樸素貝葉斯算法在人才盤點中的應(yīng)用（之二）你沒見過老虎和獅子，也沒聽過關(guān)于它們的任何描述。現(xiàn)在，我有老虎和獅子的照片各100張，照片里的老虎或獅子，大的、小的、公的、母的、站著的、躺著的...
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樸素貝葉斯算法在人才盤點中的應(yīng)用（之一）一、識別人才首先是處理不確定性問題 做招聘面試的HR應(yīng)該會認同這樣的經(jīng)歷。 打開應(yīng)聘者簡歷，赫然寫著TOP10名學(xué)畢業(yè)。抬頭一瞧，小伙長得一表人...
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人才盤點（下）：獨僻蹊徑
業(yè)績和能力，是人才盤點的一體兩面，缺一不可。不見得所有企業(yè)都做過人才盤點，但所有的企業(yè)應(yīng)該都做過員工的業(yè)績盤點。無論是職稱評審、年度考核還是崗位...
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人才盤點（中）：大開腦洞
整理了一些關(guān)于人才盤點的非主流的觀點，作為主流方法論一個補充，供大家參考。 主流的人才盤點方法論遇到的困難 一套完備的人才盤點流程，包括從文化、...
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人才盤點（上）：撥云見日
作為HR，近幾年有個詞語聽到的頻率越來越高，那就是人才盤點。人才盤點到底要做什么？怎么做？ 為什么要盤點 第一，信息很重要。 相對于人才盤點，我...