銷售最大化、費用最小化。 做企業(yè)其實非常簡單。只需致力于如何擴大銷售,如何縮小費用。利潤就是銷售額與費用的差額,利潤不過是結(jié)果,因此我們只需不斷的如何銷售最大化費用最小化這一...
銷售最大化、費用最小化。 做企業(yè)其實非常簡單。只需致力于如何擴大銷售,如何縮小費用。利潤就是銷售額與費用的差額,利潤不過是結(jié)果,因此我們只需不斷的如何銷售最大化費用最小化這一...
這是第2次讀堅持讀《京瓷哲學(xué)》這本書。稻盛和夫把自己從創(chuàng)立京瓷開始的想法和通過經(jīng)營產(chǎn)生的想法通過不斷的跟員工講解分析,讓員工了解他的理念,通過這樣的宣講,稻盛先生通過這樣的理...
第一章講序了會計的產(chǎn)生,會計誕生于中世紀(jì),意大利商人在地中海貿(mào)易,一次航海結(jié)束后,從收支中扣去所有費用,將剩下的利潤進行分配,就是說現(xiàn)金收支的計算就是盈虧的計算。 以現(xiàn)金為基...
一個人不管處于何種逆境,經(jīng)營者必須始終保持開朗的積極向上的態(tài)度,這已成為我的信念,既然從事經(jīng)營,就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來,而且問題是越是困難,越是不能失去夢想和希望,作...
我認(rèn)為成功沒有捷徑,努力才是通往成功光明的大道。因此僅用40年成長為發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,除努力之外,可別說他因。但是堅持的努力不是普通的努力,而是不亞于任何人的努力,不亞于任何...
首先作為企業(yè)經(jīng)營者要明確,為什么要辦這個。這個企業(yè)存在的理由到底在哪里?有各種各樣的情況。必須明確的表達出來,有些人為了掙錢,有些人為了養(yǎng)家,并不錯。僅靠這個不夠,要這么多人...
《干法》從字面上講,似乎是講如何有效工作的方法,但其實這本書的重點并不是講具體的工作方法,而是論述位于工作方法前面的問題,它著重闡述人生觀中的勞動觀工作觀,而這個問題具有重大...
樂觀構(gòu)思,悲觀計劃,樂觀實施 本章讓我體會到了學(xué)習(xí)做事業(yè)必須要有樂觀構(gòu)思,悲觀計劃,樂觀實施的想法。開拓新事業(yè)并讓他獲得成功的人,多數(shù)是天性樂觀的人,他們能夠開朗的描繪自己的...
第3章說的是以“高目標(biāo)”為動力,持續(xù)付出不亞于任何人的努力。人生在世,不飛則已,一飛沖天;不鳴則已,一鳴驚人。世人的成功,皆是從樹立目標(biāo)、構(gòu)筑夢想開始。 一個小的目標(biāo),能使人...
什么要工作?”,我想很多人工作的目的無非就是“賺錢”這兩個字。讀稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)以后發(fā)現(xiàn),工作是為了磨練靈魂,提升心志。 讀了《干法》第一章,稻盛和夫就給了我答案。起初我不...
按所需數(shù)量買夠所需要物品 本章稻盛先生的所提到的按數(shù)量購買物品,哪怕價格高一點也無妨。 由于只有采購了所需的量,因此員工就會在使用時特別愛惜,不會隨意浪費。如果倉庫有多余的物...
定價即經(jīng)營 公司的產(chǎn)品,如何定價,價格是多少讓公司有多少利潤,客戶又能接受,要找準(zhǔn)這個平衡點,就必須傾注心血,努力與客戶交涉價格。身為業(yè)務(wù)員,應(yīng)該獨立思考和判斷對方究竟是玩弄...
能力要用將來進行時 本章講敘的事,一個人在工作中的能力一定要用將來進行時。人的能力并非靜止不變,它會朝著未來的方向不斷成長進步,因此在數(shù)十年之后,我就能到當(dāng)前根本無法實現(xiàn)的事...
描繪夢想 現(xiàn)實很嚴(yán)峻,或許渡過今天一天都很難,但是,就是這嚴(yán)峻的現(xiàn)實中,面對未來,能否描繪出夢想,將會決定我們的人生,對于自己的人生和事業(yè),希望自己成為這樣的人,希望自己做這...
成為開拓者 做別人做不的事,自己主動開辟誰都沒有走過的路,這是京瓷的歷史。開拓?zé)o人問津的新領(lǐng)域并非易事,如同在沒有航海圖的指南針的情況下在茫茫大海中航行一樣,能夠依靠的只有自...
隱受蕭條,伺機出手. 日本主持人佐藤吉利到稻盛先生和馬云的一些觀點進行了分享??涨暗?,100年難得一遇的金融危機,同時發(fā)生世界性經(jīng)濟蕭條,在這混沌的,前景難測的時代,企業(yè)家應(yīng)...
超越經(jīng)濟變動,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 高收益是 可以降低企業(yè)的盈虧平衡點,高收益是一種也‘’抵抗力‘’,使企業(yè)在蕭條的形式中照樣站穩(wěn)腳跟,就是說企業(yè)在經(jīng)濟蕭條銷售減少,也不...