發(fā)簡(jiǎn)信
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面面俱到的思考法——《六頂思考帽》讀后感
上一本讀的是日本作者寫的《麥肯錫教我的思考武器》。想要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)如何思考，于是想到了這本《六頂思考帽》，應(yīng)該有很多人都聽過這本書的名字，盡管有...
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“扼殺”人生的學(xué)習(xí)
我有個(gè)朋友買書像做賊一樣，每次都是偷偷的買書，不讓家人知道。他買的不是小說漫畫，更不是什么禁書，只不過是普普通通的暢銷書、工具書。那就奇怪了，買...
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事半功倍的秘訣在于思考嗎？《麥肯錫教我的思考武器》讀后感
人人都在忙，而大多數(shù)人都被稱為失敗者，為什么？ 無(wú)論是工作還是生活總是千頭萬(wàn)緒，有沒有思考過究竟哪一頭甚至哪一點(diǎn)值得付出心力？ 一件認(rèn)為最值得做...
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《麥肯錫教我的思考武器》第二章假說思考一第二章 假說思考一（分解議題并組建故事線） 作者認(rèn)為很多議題并不是一個(gè)需要解決的具體點(diǎn)，而是一個(gè)大議題，里面包含了眾多的次議題，來共同詮釋主議題...
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第五章?合理規(guī)劃前進(jìn)的道路第五章 合理規(guī)劃前進(jìn)的道路 一直在說要先行動(dòng)后思考，難道還需要規(guī)劃嗎？這不是與主題相悖了么？其實(shí)不然，這一章所說的規(guī)劃不是我們習(xí)慣的規(guī)劃模式——...
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用方格筆記拆解《逆向管理—先行動(dòng)后思考》第四章第四章 試著朝更多不同的方向發(fā)展自己 為了讓自己的筆記更形象化，更易于記憶，天天絞盡腦汁的嘗試畫圖，這或許就是朝著不同方向發(fā)展自己的最實(shí)際案例了...
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用方格筆記拆解《逆向管理—先行動(dòng)后思考》第三章第三章 建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 建立人際關(guān)系是一件挺麻煩的事兒，需要費(fèi)心思，更費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已有的人際關(guān)系大多是成長(zhǎng)過程中遇到的人，比如說同學(xué)、同事...
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用方格筆記拆解《逆向管理—先行動(dòng)后思考》第二章第二章 重新定義你的工作 工作還需要重新定義嗎？如何定義？難道不是努力認(rèn)真的做好本職工作就夠了嗎？ 閱讀第二章時(shí)，腦子里突然想起認(rèn)識(shí)的一位L先生...
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《麥肯錫教我的思考武器》第一章議題思考（目標(biāo)明確效果導(dǎo)向）如果可以用一句話概括第一章，我會(huì)選擇用“目標(biāo)明確，效果導(dǎo)向”。 這一章不知道是翻譯的問題還是作者的原因，寫的很啰嗦，而且描述的有點(diǎn)繞，反復(fù)看了兩...