十月金秋，今年的京城冷得比以往更早了些，最低氣溫已到到了零度。還有兩個(gè)多月2021年就過(guò)去了，又到了年終總結(jié)回顧的時(shí)候，今年總結(jié)起來(lái)可以說(shuō)是走走停停、隨緣隨性而為、隨遇隨心而...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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2021這一年
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三個(gè)月的項(xiàng)目半個(gè)月順利收尾
2019年6月，在咨詢老友的邀請(qǐng)下，我飛往了新疆烏魯木齊旁邊的一個(gè)縣城，本來(lái)想著去幫個(gè)小忙不用親自做PPT，去了發(fā)現(xiàn)卻是要將項(xiàng)目經(jīng)理替換掉，直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在半個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目...
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我的這兩年20210711
序 2019年春節(jié)，連續(xù)工作幾年沒(méi)有休過(guò)長(zhǎng)假的我休息了二十天，和家人去了南方，第一次去了香港、澳門(mén)。 旅行不是這次長(zhǎng)假的唯一目的，途中我一直在想：四十多歲的年紀(jì)...
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奔五的年紀(jì)二十不惑
今天是我四十五歲生日，老公安排了去郊區(qū)摘桃子的活動(dòng)，我沒(méi)有去，一是因?yàn)樾」媒裉焓俏迤撸蚁氚察o地待著；二是因?yàn)樽蛱旖拥囊粋€(gè)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的項(xiàng)目要完成一個(gè)方案。 ...
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祭小姑
上午，九點(diǎn)多鐘，媽媽來(lái)電話，小心翼翼地和我說(shuō)，我和你說(shuō)個(gè)事，你小姑不在了，說(shuō)完就在電話那頭哭了。 不知為什么，我一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有，好象說(shuō)的那個(gè)人與我無(wú)關(guān)，我勸了一...
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《莊子.應(yīng)帝王6》
【原文】 無(wú)為名尸①，無(wú)為謀府②；無(wú)為事任③，無(wú)為知主。體盡無(wú)窮④，而游無(wú)朕⑤；盡其所受乎天，而無(wú)見(jiàn)得⑥，亦虛而已⑦。至人之用心若鏡，不將不迎⑧，應(yīng)而不藏，故能勝物而不傷⑨。...
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《莊子.應(yīng)帝王7》
【原文】 南海之帝為儵，北海之帝為忽，中央之帝為渾沌①。儵與忽時(shí)相與遇于渾沌之地，渾沌待之甚善。儵與忽謀報(bào)渾沌之德，曰：“人皆有七竅以視聽(tīng)食息②，此獨(dú)無(wú)有，嘗試鑿之?！比砧徱?..
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《莊子.駢拇1》
【題解】 “駢拇”指并合的腳趾，跟旁出的歧指和附著的贅瘤一樣，都是人體上多余的東西。什么才是事物所固有的呢？那就是合乎自然，順應(yīng)人情的東西。倡導(dǎo)聽(tīng)任自然，順應(yīng)人情的思想，就是...
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《莊子.駢拇2》
【原文】 彼正正者①，不失其性命之情②。故合者不為駢，而枝者不為跂③；長(zhǎng)者不為有余，短者不為不足。是故鳧脛雖短④，續(xù)之則憂；鶴脛雖長(zhǎng)，斷之則悲。故性長(zhǎng)非所斷，性短非所續(xù)，無(wú)所...
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讀《非暴力溝通》：異化的溝通方式讓我們難以體會(huì)到心中的愛(ài)
非暴力溝通是一種愛(ài)的語(yǔ)言，但是還有某些語(yǔ)言和表達(dá)雖然致力于滿足某種愿望，卻傾向于忽視人的感受和需要，以致彼此疏遠(yuǎn)和傷害，這些語(yǔ)言和表達(dá)方式，我們稱(chēng)之為“異化的溝通方式”...
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讀《贏》：杰克.韋爾奇教你如何實(shí)現(xiàn)晉升
任何職業(yè)，不管看起來(lái)有多么一成不變，都要受某些純運(yùn)氣因素的影響，有時(shí)候，一個(gè)人在合適的時(shí)間出現(xiàn)在了合適的地點(diǎn)，他遇到了某個(gè)人物，于是，機(jī)遇的大門(mén)就向他敞開(kāi)了。但是，人們...
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讀《贏》：杰克.韋爾奇告訴你什么是好工作
你在未來(lái)從事什么樣的工作是不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，當(dāng)然，我們也不能聽(tīng)任命運(yùn)的擺布。一份偉大的工作能讓你的生活充滿興奮、富有意義，而不合適的工作則會(huì)讓人的生命之水趨于枯竭。...
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讀《贏》：杰克.韋爾奇如何推進(jìn)變革
變革是商業(yè)生活中一個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的部分，你確實(shí)需要變革，而且最好是在不得不變革之前進(jìn)行。如果你想在商業(yè)游戲中繼續(xù)玩下去，想要“贏”，就必須擁抱變革。 如果你是組織...
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讀《贏》：杰克 .韋爾奇如何裁員
解雇別人不是件容易的事情，甚至是一件非?？膳碌氖隆o(wú)論是因?yàn)楸憩F(xiàn)不好而被解雇，還是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣而大量裁員。對(duì)于扮演惡人角色的人，他們?cè)谑虑?、事中、事后都?huì)感到內(nèi)疚和...
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讀《贏》：杰克.韋爾奇的“三五四”選人標(biāo)準(zhǔn)
作為組織的經(jīng)理人和HR，我們經(jīng)常要為組織招聘或選拔優(yōu)秀的員工，了解老板的選人標(biāo)準(zhǔn)可以幫助組織選拔到合適而優(yōu)秀的人才。 杰克.韋爾奇作為最杰出的CEO之一，他為...
