@KKKKimo_ 將會(huì)失去
從業(yè)七年 - 設(shè)計(jì)師的目標(biāo)預(yù)期與項(xiàng)目管理寫(xiě)在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程日趨完善，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跟進(jìn)、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展、商務(wù)談判等...
這個(gè)比喻很有貼切。一旦設(shè)計(jì)師單純變成了執(zhí)行者，則將會(huì)他最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
從業(yè)七年 - 設(shè)計(jì)師的目標(biāo)預(yù)期與項(xiàng)目管理寫(xiě)在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程日趨完善，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跟進(jìn)、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展、商務(wù)談判等...
如果把設(shè)計(jì)師比作醫(yī)生，最核心的能力是對(duì)癥下藥。但大部分設(shè)計(jì)師把著力點(diǎn)都放在下藥上了，也就是實(shí)際的執(zhí)行能力，卻忽略了對(duì)癥，就是根據(jù)需求去做出判斷。設(shè)計(jì)師過(guò)于依賴(lài)工作流程中前一階段的判斷（老板的想法，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論），一旦這個(gè)判斷本身是有問(wèn)題的，會(huì)大大影響設(shè)計(jì)的效用，甚至可以讓設(shè)計(jì)變得無(wú)用。
從業(yè)七年 - 設(shè)計(jì)師的目標(biāo)預(yù)期與項(xiàng)目管理寫(xiě)在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程日趨完善，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跟進(jìn)、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展、商務(wù)談判等...
寫(xiě)在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程日趨完善，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跟進(jìn)、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展、商務(wù)談判等...
@流星先生 謝謝鼓勵(lì)！
產(chǎn)品價(jià)值 — 俞軍的思考分享于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，始于對(duì)《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》一書(shū)以及與三節(jié)課《俞軍的產(chǎn)品方法論》等文章的思考。將分成三部曲：產(chǎn)品的價(jià)值思考、產(chǎn)品的需求與用戶、培養(yǎng)產(chǎn)品思維。 寫(xiě)在前面： 此前這個(gè)課...
@見(jiàn)海 感謝感謝！
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者需要知道運(yùn)營(yíng)的那點(diǎn)事兒（一）這是Kimo的第一篇文章，分享于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，始于對(duì)《運(yùn)營(yíng)之光》的理解，與自身對(duì)運(yùn)營(yíng)的思考。 寫(xiě)在前面： 本文希望從一個(gè)行業(yè)內(nèi)相關(guān)從業(yè)者的角度，去剖析一下對(duì)“運(yùn)營(yíng)”職業(yè)的思考。適...
分享于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，始于對(duì)《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》一書(shū)以及與三節(jié)課《俞軍的產(chǎn)品方法論》等文章的思考。將分成三部曲：產(chǎn)品的價(jià)值思考、產(chǎn)品的需求與用戶、培養(yǎng)產(chǎn)品思維。 寫(xiě)在前面： 此前這個(gè)課...
