@?丶 是，看得好仔細(xì)
故事點燃盡圖有什么用前文說到，團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過剩余時間燃盡圖來了解團隊的真實進(jìn)度。確實是這樣的，通過團隊錄入實際的剩余工時，確實可以得到比較準(zhǔn)確的進(jìn)度信息。這個已經(jīng)非常好了，怎么還有一個故...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
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@妙活 故事點燃盡不體現(xiàn)，工時燃盡要體現(xiàn)
敏捷里的燃盡圖有什么用
經(jīng)常在做敏捷的團隊里面，能看到大家有時候會使用燃盡圖。會聽到各種各樣的評論，“這個燃盡圖挺好看，不過怎么看呢？”，“我的燃盡圖怎么沒有燃盡線？”，“這個燃盡圖是看進(jìn)度的，給團...
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且聽我下回分解 之 如何拆分用戶故事書接上回～～～故事點燃盡圖有什么用 為了能夠得到團隊的真實進(jìn)度，我們應(yīng)該采用故事點燃盡圖來跟蹤真實的復(fù)合DOD標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度。但是敏捷團隊在轉(zhuǎn)型初期，采用故事點來跟蹤進(jìn)度的時候，...
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看管理的模式，如果要求大家記錄工時的話，bug修改會在燃起線和燃盡線上體現(xiàn)
敏捷里的燃盡圖有什么用
經(jīng)常在做敏捷的團隊里面，能看到大家有時候會使用燃盡圖。會聽到各種各樣的評論，“這個燃盡圖挺好看，不過怎么看呢？”，“我的燃盡圖怎么沒有燃盡線？”，“這個燃盡圖是看進(jìn)度的，給團...
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重構(gòu)代碼類的工作如何使用用戶故事
底層平臺類的功能大多是以API形式對外提供服務(wù)。當(dāng)平臺持續(xù)擴充，人員一輪輪替換，不斷修改bug后，會發(fā)現(xiàn)有一些BUG已經(jīng)無法修改，增加一個新功能的代價幾乎不可以承受...
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對管理者解釋敏捷度量
敏捷里經(jīng)常統(tǒng)計Velocity、控制圖、燃盡圖、累計流圖，這四個圖表作為敏捷度量最基本的統(tǒng)計方式被大量使用。 被敏捷圈里的人大量使用。 敏捷圈外，存在...
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流程優(yōu)化中的故事拆分最近團隊承接了一項工作，是將原有的工作流進(jìn)行優(yōu)化，界面交互也做了一些改動。相對來說這項工作由于涉及到了很多的操作細(xì)節(jié)，與格式界面交互細(xì)節(jié)，PM準(zhǔn)備了長長的文檔交給團隊...
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敏捷改進(jìn)中的隱藏循環(huán)今天團隊?wèi)?yīng)邀請去參加了他們的敏捷目標(biāo)討論會。團隊最近重新進(jìn)行了人員重組，招收了一些新人加入。大家坐在一起，商量下一階段團隊的敏捷改進(jìn)目標(biāo)是什么。 會議做了精心的準(zhǔn)備，Mast...
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Story估算以后還需要調(diào)整故事點嗎看到有的團隊在Grooming會議、迭代計劃會議上對Story估算了點數(shù)以后，到了后期發(fā)現(xiàn)點數(shù)當(dāng)時估算的不準(zhǔn)確，于是就來問了：之前這個story是5個點，結(jié)果做到現(xiàn)在...
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【JIRA】如何快速地批量查找各迭代的SprintID熟練的Master或者RTE會從JIRA中倒出一些數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)分析，比如我們會觀察各個迭代的故事點數(shù)完成情況。但是在JIRA中各個迭代是使用SprintID來代表的。如果Ma...
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故事點燃盡圖有什么用前文說到，團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過剩余時間燃盡圖來了解團隊的真實進(jìn)度。確實是這樣的，通過團隊錄入實際的剩余工時，確實可以得到比較準(zhǔn)確的進(jìn)度信息。這個已經(jīng)非常好了，怎么還有一個故...
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從一蘭拉面看如何做好一款產(chǎn)品去東京的吉祥寺游玩的時候，臨時查了一下攻略。有人提到吉祥寺的東西很便宜，而且還有大名鼎鼎的一蘭拉面不用排隊。這下引起了好奇心，一個拉面為什么這么有名呢？ 到了吉祥寺在對面的大...
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如何給迭代內(nèi)任務(wù)排序團隊有很多的工作要做，到底做哪些，先做那些后做哪些，需要團隊和PO不停的溝通。對于剛剛開始改進(jìn)的團隊，除了PO之外，團隊管理者、高層經(jīng)理都可能影響到工作范圍和工作的先后順序（...
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如何得到實時的進(jìn)度狀態(tài)？團隊開始采用敏捷的方式開發(fā)產(chǎn)品了，一般都會應(yīng)用一大堆的最佳實踐。比如：用戶故事、站會、敏捷撲克、演示會、回顧會、Velocity圖、燃盡圖等等。這么多的實踐都用上了，團隊做得...
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@李健_5edb 你可以分享呀??
敏捷里的燃盡圖有什么用
經(jīng)常在做敏捷的團隊里面，能看到大家有時候會使用燃盡圖。會聽到各種各樣的評論，“這個燃盡圖挺好看，不過怎么看呢？”，“我的燃盡圖怎么沒有燃盡線？”，“這個燃盡圖是看進(jìn)度的，給團...
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敏捷里的燃盡圖有什么用經(jīng)常在做敏捷的團隊里面，能看到大家有時候會使用燃盡圖。會聽到各種各樣的評論，“這個燃盡圖挺好看，不過怎么看呢？”，“我的燃盡圖怎么沒有燃盡線？”，“這個燃盡圖是看進(jìn)度的，給團...
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領(lǐng)導(dǎo)者的決策框架 - Cynefin
Cynefin 是一個幫助決策的概念框架。它是由Dave Snowden在1999年供職于IBM時所創(chuàng)建。（Cynefin，發(fā)音為ku-nev-in，是威爾士語中的一個詞，表...
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一個100個點的Story的故事這個迭代開始的時候，團隊急急忙忙跑來找我，說遇到了一個緊急的問題，看看有什么辦法沒有。 我問：“什么問題呢？”，團隊的Master回答說：“你還記得之前那一個１００個點的St...