發(fā)簡信
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1. 馬云說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行?！眰鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)處在改革臨界點(diǎn)，以余額寶、支付寶、微信支付為代表的“互聯(lián)網(wǎng)金融”異軍突起，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)承受著巨大沖擊； 2. 各種壓力迫使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大幕徐徐拉開，從中國平安、中國工商銀行到國泰君安都已經(jīng)全面進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 3. 但傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型不易，受很多因素的影響，目前已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)多是“摸著石頭過河”，缺乏系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)。所以急需具有實(shí)操性的轉(zhuǎn)型方法論的研究和梳理； 4. 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要有系統(tǒng)、有計劃、有步驟地開展商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺運(yùn)營、品牌建設(shè)、管理體系建設(shè)、風(fēng)險控制六個方面的工作，不是“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”，也不是“走到哪山砍哪柴”，而是“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”； 5. 基于我們對標(biāo)桿企業(yè)的研究、借鑒國內(nèi)外專家學(xué)者的理論和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及過去多年的咨詢培訓(xùn)實(shí)踐，我們提出了獨(dú)創(chuàng)地618轉(zhuǎn)型方法論。我們認(rèn)為商業(yè)模式、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺運(yùn)營、品牌建設(shè)、管理體系、風(fēng)險控制是影響傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的六個最重要的因素，六者之間相輔相成同時也互相制約，共同構(gòu)建了一個完整的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型體系。商業(yè)模式是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，產(chǎn)品規(guī)劃是轉(zhuǎn)型的核心，平臺運(yùn)營是轉(zhuǎn)型的催化，品牌建設(shè)是轉(zhuǎn)型的升華，管理體系是轉(zhuǎn)型的保障，風(fēng)險控制是轉(zhuǎn)型的底線。 6. 新興的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)其實(shí)也需要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，如：目前很多的P2P公司正向基金公司、眾籌公司、有金融牌照的公司、金融控股集團(tuán)等方向轉(zhuǎn)型
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一只有限寫作的無限猴子~<br><br>版權(quán)合作事宜請聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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既編過學(xué)術(shù)大作，也做過暢銷小說。策劃過最暢銷的王陽明傳記和最暢銷的絲綢之路讀物。<br>王陽明信徒，不能裝作聽不見自己內(nèi)心的聲音。自大學(xué)至今，不知為何，癡迷于邊疆史地與游牧民族史，遍翻館藏北方各族中外史料，讀其源流事跡、常于草原帳落、大漠佛窟間流連忘返，又在人神交錯的魔幻史詩中恍惚若失，不知今夕何夕。<br>身在魔都，心系天山。<br><br>版權(quán)合作事宜請聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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500強(qiáng)跨國公司總經(jīng)理——雀巢、荷蘭皇家帝斯曼（前瑞士羅氏維生素）人類營養(yǎng)? 前美國副總裁/大中華區(qū)總裁，丹麥科漢森? 前大中華區(qū)總經(jīng)理<br>世界級營養(yǎng)專家，中國益生菌引路人<br>管理學(xué)博士（EMBA, IMD，瑞士洛桑IMD校友董事）<br>作家——暢銷書《自律》的作者、簡書大V作家<br>電視節(jié)目特邀嘉賓——一站到底冠軍，非你莫屬Boss，職來職往首席面試官，時尚媽咪特邀世界級營養(yǎng)專家，喜馬拉雅電臺百萬粉絲主播
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只有審視觀念的各個死角，<br>才不會讓頭腦里落滿灰塵。
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加拿大吃貨奶爸<br><br>版權(quán)合作事宜請聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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專欄作家，簡書簽約作者。<br>著有超級教育類暢銷書《喚醒孩子的內(nèi)驅(qū)力》，截止2023年7月，已重印17次。個人公號：梅拾櫻。
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圖書編輯。<br><br>版權(quán)合作事宜請聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
