很多律所都會把“客戶至上”作為其價值觀裱在墻上,然而任何價值觀,如果無法落地,無法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會遇到以下困...
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很多律所都會把“客戶至上”作為其價值觀裱在墻上,然而任何價值觀,如果無法落地,無法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會遇到以下困...
經(jīng)常聽周圍的律師抱怨現(xiàn)在的客戶不好服(hu)務(wù)(nong)了,事多錢少,客戶的要求還又在不斷提高。我說律師與客戶的關(guān)系不正像“夫妻”之間的關(guān)系嗎?誰讓你在“談婚論嫁”的時候沒...
本期律師商學(xué)院的主題是商業(yè)世界的五大基礎(chǔ)邏輯。我將從這五大基礎(chǔ)邏輯出發(fā)談?wù)劼蓭熁蚵伤绾翁岣呤召M溢價和增加案源的問題。 一、流量成本 概念 零售的基本邏輯,是流量成本。流量成...
相信絕大多律師都會有這樣的困惑, 這困惑有如歷史學(xué)中的李約瑟難題;數(shù)學(xué)中的哥德巴赫猜想;太空物理學(xué)中的宇宙起源……不僅僅是作為年輕律師的我,各位在座的資深律師都會有這樣的疑問...
本期《律師商學(xué)院》插播一篇“管理篇”的文章,是我對律所薪酬分配制度以及律師授薪制考核問題的一些新的思考,也希望自己的團隊能夠在今后踐行起來。 一、一體化管理模式是未來律所和律...
隨著對律所一體化管理模式討論的深入,有不少律師朋友已經(jīng)開始探索各種績效管理工具在律所一體化管理中的應(yīng)用。 在這其中推崇KPI的有之,推崇OKR的也有之。能嘗試著將現(xiàn)代企業(yè)的績...