做為一名pm的第323天 結(jié)論在前,我思考了哪些內(nèi)容: 1、初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理該具有什么能力 2、后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃是什么樣,如何讓自己在pm的崗位上持續(xù)成長 3、如何在高強(qiáng)度的工作中...
做為一名pm的第323天 結(jié)論在前,我思考了哪些內(nèi)容: 1、初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理該具有什么能力 2、后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃是什么樣,如何讓自己在pm的崗位上持續(xù)成長 3、如何在高強(qiáng)度的工作中...
終于,半個(gè)月前辦理了入職手續(xù),結(jié)束了為期1年零7個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯。對(duì)于在1268公里外讀書的我,北京的租房生活,提前讓我感受到了駐京外地人的無奈~ 趁著對(duì)于這一年半時(shí)間記憶還算...
新的實(shí)習(xí)已經(jīng)開始了兩個(gè)半月,一直很忙,忙到缺少自我反省的時(shí)間,難得請(qǐng)假回校完善論文,讓我停下來有了思考的機(jī)會(huì)。 新的實(shí)習(xí)與以往不同,已經(jīng)是較為成熟的產(chǎn)品,畢竟【搜索】這個(gè)產(chǎn)品...
在準(zhǔn)備秋招,很久沒做產(chǎn)品分析了,正好借這個(gè)機(jī)會(huì)溫習(xí)下基礎(chǔ)知識(shí)。如果分析出現(xiàn)了偏差,歡迎各位前輩指正,秋招開始了有合適的坑感謝內(nèi)推。 以京東眾客服為例對(duì)比分析了多家云客服產(chǎn)品并...
工作中經(jīng)常遇到需要增加二次彈窗的場(chǎng)景,也逐漸了解到了二次確認(rèn)彈窗不同的交互方式。但究竟該采取何種方式并沒有一個(gè)清晰的答案。以下是自己的一點(diǎn)思考。 目的 二次確認(rèn)彈窗的目的就是...
@Mr陳_933b 是的,很久之前寫的了,建議閱讀相關(guān)書籍,體系的學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)框架梳理如果腦海里沒有一個(gè)明確的知識(shí)框架就盲目開始學(xué)習(xí),很容易被龐雜的內(nèi)容吞沒。個(gè)人經(jīng)歷而言,我學(xué)習(xí)產(chǎn)品并理解產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)的過程過于反復(fù),也許正是缺少一個(gè)框架。而相關(guān)的書籍和網(wǎng)課又很...
我就不,越不讓干啥就干啥,啊哈哈
冬天氣更冷了,一年最寒時(shí)節(jié)又來了,我愛的冷又來了。 我沒有出門,不知今天和昨天哪個(gè)更冷。父親總是哈著氣進(jìn)門,如果他今天的氣息比昨天更粗,那是今天更冷。如果他再說...
天氣更冷了,一年最寒時(shí)節(jié)又來了,我愛的冷又來了。 我沒有出門,不知今天和昨天哪個(gè)更冷。父親總是哈著氣進(jìn)門,如果他今天的氣息比昨天更粗,那是今天更冷。如果他再說...
我希望我的愛人喜歡讀書,儒雅但不文弱,有禮也有脾氣。經(jīng)濟(jì)足夠吃喝玩樂,也有身無分文,當(dāng)浪者的勇氣。有自己的愛好,理解我的愛好,最好,與我同好。個(gè)子必須比我高,身材不能...
你這流程糊的。。。。
電商后臺(tái)系統(tǒng)的模塊搭建產(chǎn)品人都不喜歡做后臺(tái)管理系統(tǒng),具體的原因大家都明白的。今年九月份,入職一家新公司,主要負(fù)責(zé)的是該電商項(xiàng)目的后臺(tái)管理系統(tǒng)。是的,一開始也覺得沒成就感。但是對(duì)于從來沒有PC端設(shè)計(jì)...
權(quán)限組我沒寫哈。也是有的
關(guān)于權(quán)限設(shè)置的一張圖整理了權(quán)限設(shè)置的邏輯圖。share給各位,圖是自己畫的不權(quán)威但好理解,有錯(cuò)誤歡迎指正感激各位前輩。 這塊相關(guān)的理論有RBAC(Role-Based Access Contro...
整理了權(quán)限設(shè)置的邏輯圖。share給各位,圖是自己畫的不權(quán)威但好理解,有錯(cuò)誤歡迎指正感激各位前輩。 這塊相關(guān)的理論有RBAC(Role-Based Access Contro...
應(yīng)用商店里隨便一個(gè)關(guān)鍵字,同類型的軟件便有成百上千,但使用效果卻相差甚遠(yuǎn)。在競(jìng)品分析下做出了一個(gè)又一個(gè)臃腫的產(chǎn)品,擁有綠巨人的膚色,超人的頭發(fā),蜘蛛俠的頭套,蝙蝠俠的斗篷(請(qǐng)...
IT不僅是開展業(yè)務(wù)的手段,而且正在迅速演變?yōu)闃I(yè)務(wù),IT績(jī)效會(huì)直接影響企業(yè)的盈利能力,但很多企業(yè)并沒有適時(shí)或充分的讓IT組織參與業(yè)務(wù)的規(guī)劃和決策過程,沒有給予在規(guī)劃和IT決策過...