小圱說-敲黑板劃重點(diǎn)： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長(zhǎng)的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過長(zhǎng)，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準(zhǔn)確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅(jiān)持不...
發(fā)簡(jiǎn)信
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剛到一個(gè)新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
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你的計(jì)劃總是執(zhí)行不下去，是因?yàn)檫@件事沒做好
關(guān)于制定項(xiàng)目計(jì)劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項(xiàng)目管理表格、計(jì)劃模板充斥坊間，計(jì)劃制定的步驟也常常被討論。但項(xiàng)目的進(jìn)度仍然令人很不滿意！個(gè)中原因很多，但其中一個(gè)原因不容忽視——...
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理解團(tuán)隊(duì)成員的類型，管好團(tuán)隊(duì)中的“刺頭”
總能看到這樣一種人，帶領(lǐng)著由一群個(gè)性張揚(yáng)的人組成的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團(tuán)隊(duì)，并能發(fā)現(xiàn)最好的方式使這個(gè)...
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溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項(xiàng)目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合。 ——文斯·隆巴迪 對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織組而言，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務(wù)的、臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，另一類是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立機(jī)制、提供資...
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沒有過程哪有結(jié)果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對(duì)你提出來的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的計(jì)劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。 ——“項(xiàng)目管理實(shí)踐三法”之《技法：提...
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警告比勸說往往有效，不知道框架效應(yīng)你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯(cuò)了，但即便能打個(gè)平手，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就是賺”，果真如此？ 如果一個(gè)人...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點(diǎn)
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大，很多時(shí)候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 師傅：正己而不求于人，處處要求自己，讓自己做到...