很多企業(yè)的銷售,還在做“傳統(tǒng)推銷”——見面就講產(chǎn)品功能,“我們的產(chǎn)品有10項功能,比競品好”,卻從來不說“這個產(chǎn)品能幫你解決什么問題”;甚至為了成交,夸大產(chǎn)品優(yōu)勢,隱瞞供應(yīng)鏈...
很多企業(yè)的銷售,還在做“傳統(tǒng)推銷”——見面就講產(chǎn)品功能,“我們的產(chǎn)品有10項功能,比競品好”,卻從來不說“這個產(chǎn)品能幫你解決什么問題”;甚至為了成交,夸大產(chǎn)品優(yōu)勢,隱瞞供應(yīng)鏈...
企業(yè)每年都在做年度營銷規(guī)劃,但真正能通過規(guī)劃實現(xiàn)躍遷增長的企業(yè),卻少之又少。問題并不在于企業(yè)不重視規(guī)劃,而在于大多數(shù)企業(yè),從一開始就把“規(guī)劃”這件事做錯了方向。 很多企業(yè)一到...
很多企業(yè)都在談“爆品”,但真正理解爆品的人并不多。 你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象:企業(yè)內(nèi)部開產(chǎn)品會時,大家討論的往往是“哪個產(chǎn)品更好看”“哪個價格更有優(yōu)勢”“哪個更容易賣”。最...
很多企業(yè)在制定年度營銷目標(biāo)時,表面上是在“定數(shù)字”,本質(zhì)上卻是在“賭未來”。有的企業(yè)拍腦袋定增長30%,有的企業(yè)沿用去年目標(biāo)簡單加個百分比,還有的企業(yè)干脆讓銷售團(tuán)隊“倒推承諾...
很多企業(yè)在討論增長時,習(xí)慣把目光放在產(chǎn)品、品牌、甚至團(tuán)隊能力上,卻很少有人真正冷靜地思考一個問題:你真正能撬動市場的“杠桿”在哪里?對絕大多數(shù)B2B企業(yè)來說,這個杠桿,不在總...
很多企業(yè)一提“銷售流程”,第一反應(yīng)是兩個字:束縛。仿佛一旦有了流程,銷售就失去了靈活性,客戶一變化就跟不上。但現(xiàn)實恰恰相反——越是復(fù)雜的B2B銷售,越離不開流程。沒有流程,才...
2025 年 6 月 18 日,以 “新格局下的品牌韌性增長” 為主題的世界營銷峰會在杭州盛大啟幕。作為全球營銷領(lǐng)域極具影響力的年度盛會,本次峰會匯聚了來自 32 個國家的 ...
從1987年深圳城中村的2.1萬元初創(chuàng)資本,到2025年全球營收突破8800億元、重回歷史峰值;從通信設(shè)備代理商,到橫跨運營商、終端、企業(yè)服務(wù)、數(shù)字能源、智能汽車五大賽道的科...
在絕大多數(shù)企業(yè)的增長規(guī)劃里,“2倍增長”是穩(wěn)妥的小目標(biāo),“10倍增長”則是遙不可及的妄想。管理者們默認(rèn):基數(shù)越大、增速越難,小幅增長靠優(yōu)化,大幅增長靠奇跡。那些真正實現(xiàn)跨越式...
在商業(yè)世界的價值創(chuàng)造體系中,人們往往將生產(chǎn)力等同于技術(shù)、設(shè)備、資金與人才,卻常常忽略了連接一切價值的核心紐帶——客戶關(guān)系。標(biāo)桿企業(yè)作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案提供商,...
業(yè)務(wù)增長是線性的,管理復(fù)雜度卻是指數(shù)級的!這是華為在規(guī)模擴(kuò)張中面臨的核心命題,也是所有高成長企業(yè)的共同困境。從 1998 年啟動流程體系建設(shè)至今,從華為以近三十年的持續(xù)變革,...
落地實施是咨詢價值的最終檢驗場。無論調(diào)研多么深入,方案多么精妙,如果不能有效落地,所有努力都將付諸東流。這一階段需要將抽象的策略轉(zhuǎn)化為具體的行動,將理想的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的結(jié)果。...