最近公司在研發(fā)過程導入敏捷模式，周圍同事也開始談“敏捷”，細聽下來由于大家站的角度不一樣，對敏捷的理解都不盡相同。正好前幾年也對敏捷做過一些了解，在實際項目中也對敏捷所倡導的...
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知“敏捷”易，行“敏捷”難 -
《OKR-重塑王者之軍》10 OKR教練為什么我們需要教練，為什么我們不自已教練自己？ 大腦也是需要管理的，他是你也不是你，人類天生就有著親近舒適的傾向，所以在挑戰(zhàn)的、在自驅(qū)等概念上是拒絕的。自己教練自己時，大腦的...
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《OKR-重塑王者志軍》18 披著"OKR"之皮偽OKR 最近在微信群里見到一條這樣的OKR，引發(fā)了大家的思考。 乍看上去這個OKR有著清晰的量化指標，時間范圍，而且這個數(shù)字對于團隊來說應該是具備挑戰(zhàn)的（我省略了他們的同期...
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《OKR-重塑王者之軍》06 OKR心理學起源-霍桑效應為了寫這個專題，翻了很多資料，從了解霍桑效應開始順著管理學演進的脈絡一步步從歷史轉(zhuǎn)向當代。 每一個管理模型的提出，都帶著時代變遷的烙印，是歷史的珍珠。隨著時代的進步，有些管理...
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判斷一個團隊是否適用OKR，就看這3點（深度干貨）
作者：況陽 來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi） 傳統(tǒng)勢力總是很強大，傳統(tǒng)觀念也總是根深蒂固。在開展OKR的過程中，一個十分有趣的現(xiàn)象是：一方面，無論...
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《OKR-重塑王者之軍》08 周末跟大家講OKR的故事2019年11月29日 下班的時候，有幾個產(chǎn)品同事留了下來，大家在討論目前我們的產(chǎn)品設計所處的困境。 團隊想要養(yǎng)活自己，需要有所收益，在現(xiàn)階段響應市場的需求，完成業(yè)務部門分派...
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《OKR-重塑王者之軍》07 What‘s OKR今日頭條、華為、百度、京東、小米... 各大IT巨頭都在運用OKR的工作方法，因為OKR更適應我們VUCA的時代，更適用于這些知識性、創(chuàng)新性為核心特征的公司。那么OKR到底是...
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《OKR-重塑王者之軍》05 擼起袖子先買書在使用OKR管理方法之前，正確的方法是先系統(tǒng)的學習和了解他。市面上比較好書可以推薦一下： 《這就是OKR》 第一本書老實說我還沒看完，不算十分吸引我，等我看完我再給書評吧。大...
