最近公司在研發(fā)過(guò)程導(dǎo)入敏捷模式,周?chē)乱查_(kāi)始談“敏捷”,細(xì)聽(tīng)下來(lái)由于大家站的角度不一樣,對(duì)敏捷的理解都不盡相同。正好前幾年也對(duì)敏捷做過(guò)一些了解,在實(shí)際項(xiàng)目中也對(duì)敏捷所倡導(dǎo)的...
最近公司在研發(fā)過(guò)程導(dǎo)入敏捷模式,周?chē)乱查_(kāi)始談“敏捷”,細(xì)聽(tīng)下來(lái)由于大家站的角度不一樣,對(duì)敏捷的理解都不盡相同。正好前幾年也對(duì)敏捷做過(guò)一些了解,在實(shí)際項(xiàng)目中也對(duì)敏捷所倡導(dǎo)的...
為什么我們需要教練,為什么我們不自已教練自己? 大腦也是需要管理的,他是你也不是你,人類(lèi)天生就有著親近舒適的傾向,所以在挑戰(zhàn)的、在自驅(qū)等概念上是拒絕的。自己教練自己時(shí),大腦的...
偽OKR 最近在微信群里見(jiàn)到一條這樣的OKR,引發(fā)了大家的思考。 乍看上去這個(gè)OKR有著清晰的量化指標(biāo),時(shí)間范圍,而且這個(gè)數(shù)字對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是具備挑戰(zhàn)的(我省略了他們的同期...
為了寫(xiě)這個(gè)專(zhuān)題,翻了很多資料,從了解霍桑效應(yīng)開(kāi)始順著管理學(xué)演進(jìn)的脈絡(luò)一步步從歷史轉(zhuǎn)向當(dāng)代。 每一個(gè)管理模型的提出,都帶著時(shí)代變遷的烙印,是歷史的珍珠。隨著時(shí)代的進(jìn)步,有些管理...
作者:況陽(yáng) 來(lái)源:管理的常識(shí)(ID:Guanlidechangshi) 傳統(tǒng)勢(shì)力總是很強(qiáng)大,傳統(tǒng)觀念也總是根深蒂固。在開(kāi)展OKR的過(guò)程中,一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象是:一方面,無(wú)論...
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《OKR-重塑王者之軍》08 周末跟大家講OKR的故事2019年11月29日 下班的時(shí)候,有幾個(gè)產(chǎn)品同事留了下來(lái),大家在討論目前我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)所處的困境。 團(tuán)隊(duì)想要養(yǎng)活自己,需要有所收益,在現(xiàn)階段響應(yīng)市場(chǎng)的需求,完成業(yè)務(wù)部門(mén)分派...
2019年11月29日 下班的時(shí)候,有幾個(gè)產(chǎn)品同事留了下來(lái),大家在討論目前我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)所處的困境。 團(tuán)隊(duì)想要養(yǎng)活自己,需要有所收益,在現(xiàn)階段響應(yīng)市場(chǎng)的需求,完成業(yè)務(wù)部門(mén)分派...
今日頭條、華為、百度、京東、小米... 各大IT巨頭都在運(yùn)用OKR的工作方法,因?yàn)镺KR更適應(yīng)我們VUCA的時(shí)代,更適用于這些知識(shí)性、創(chuàng)新性為核心特征的公司。那么OKR到底是...
在使用OKR管理方法之前,正確的方法是先系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解他。市面上比較好書(shū)可以推薦一下: 《這就是OKR》 第一本書(shū)老實(shí)說(shuō)我還沒(méi)看完,不算十分吸引我,等我看完我再給書(shū)評(píng)吧。大...
姚瓊老師說(shuō): “上了我的課,你們馬上就可以用5分鐘寫(xiě)OKR” “寫(xiě)OKR,會(huì)讓你全身發(fā)熱,因?yàn)槟愕膬?nèi)心的渴望被點(diǎn)燃” “可以用OKR先管理一下自己啊” “OKR要透明,越透明...
“我想有一支很棒的團(tuán)隊(duì)”,成就一個(gè)團(tuán)隊(duì),用畢生的精力把它做到極致,這個(gè)夢(mèng)想在我心里熠熠生輝,從未暗淡。 3年前,在美國(guó)硅谷,我聽(tīng)見(jiàn)那里的工程師說(shuō):“我的夢(mèng)想是改變?nèi)祟?lèi)的行為方...