今日分享: 建立控制過(guò)程的四步驟及控制的三個(gè)核心要件: 一、建立控制過(guò)程四步驟: 1、建立工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)(立標(biāo)) 2、測(cè)量實(shí)際績(jī)效(監(jiān)察) 3、將實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)相比...
今日分享: 建立控制過(guò)程的四步驟及控制的三個(gè)核心要件: 一、建立控制過(guò)程四步驟: 1、建立工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)(立標(biāo)) 2、測(cè)量實(shí)際績(jī)效(監(jiān)察) 3、將實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)相比...
今日分享: 計(jì)劃有效性的三個(gè)重要因素: 1、管理人員對(duì)計(jì)劃的態(tài)度,非常重要。所以在下達(dá)計(jì)劃、確認(rèn)計(jì)劃的時(shí)候,請(qǐng)安排非常正式的方式,不要簡(jiǎn)單和太過(guò)隨意,而是要隆重和正式,正式地...
之前我們了解了“個(gè)人負(fù)責(zé)”的五個(gè)要素,今天我們分享的是個(gè)人決策局限性的四個(gè)因素: 今日分享: 個(gè)人決策局限性的四個(gè)因素: 1、首因效應(yīng)。在人與人交往的時(shí)候,往往第一印象決定彼...
今日分享: 集體決策有效性的三個(gè)條件: 1、相對(duì)少的人數(shù)并能夠信任 集體決策的第一個(gè)前提是決策成員的相互信任,這種信任需要成員的坦誠(chéng)和相互溝通,更重要的是需要改變?nèi)粘5囊恍┕?..
今天放假,我跑到醫(yī)院了。在這疫情不可輕視的時(shí)期,為了自己的身體,也為了能懷孕,我一大早和小葉出發(fā)了。 今天直接掛的就是生殖科,因?yàn)槟昵翱磱D科還做了宮腔鏡手術(shù),復(fù)查時(shí)醫(yī)生說(shuō)可以...
今日分享:重大決策必須是理性決策-2 步驟5:分析方案 在列出的所有方案里面,做出分析是一個(gè)關(guān)鍵的步驟,在這個(gè)步驟里面,我們需要分析方案是否可行,實(shí)施這個(gè)方案的代價(jià)高嗎?可能...
今日分享:重大決策必須是理性決策 從管理的決策角度來(lái)說(shuō),決策分為兩大類,一類叫作日常決策,一類叫作重大決策。每一個(gè)管理者,都會(huì)面對(duì)日常決策和重大決策的挑戰(zhàn)。 步驟1:識(shí)別問(wèn)題...
今日分享:成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施 激勵(lì)需要成本,這個(gè)是肯定的。無(wú)論是晉升、特別的獎(jiǎng)勵(lì)還是福利等,都需要花費(fèi)成本,這就要求在運(yùn)用激勵(lì)措施的時(shí)候,需要關(guān)注到成本,尋求成...
大年初八,開(kāi)工大吉?。?! 昨天因?yàn)榉祻S的人員增多了,其中有途徑廣西百色的,村委這邊要求要隔離14天,所以從下午一直到晚上,都在忙著宿舍安排的事情。 昨天還帶了一下小老板T仔,...