如果一個產(chǎn)品沒有客戶喜歡和使用，那么產(chǎn)品生產(chǎn)出來就一點(diǎn)意義都沒有，何必花大功夫生產(chǎn)呢？所以要想團(tuán)隊(duì)生存也好，創(chuàng)新也好，都要讓用戶來激勵，這樣團(tuán)隊(duì)就會有極大的成就感。小米的質(zhì)量...
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打卡＃day11＃蘇明＃團(tuán)隊(duì)的推動力
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打卡＃day10＃蘇明＃論人才重要性
眾所周知，曹操是廣納賢才，求賢若渴，對人才是相當(dāng)?shù)刂匾暎自捳f“一個臭皮匠，頂個諸葛亮”，但是我覺得在某些高度領(lǐng)域內(nèi)，多少個臭皮匠都是比不上諸葛亮的，人才就是人才。一個產(chǎn)業(yè)的...
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打卡＃day9＃蘇明＃努力發(fā)揮極致
有一句話說得好，就是“要想發(fā)揮極致，發(fā)揮自己的潛能，就是要努力把自己逼瘋”。每個人都有自己所不知道的那一面，沒有去嘗試，沒有逼自己一把，怎能知道自己的潛能，小米的制作也是如此...
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打卡＃day8＃蘇明＃小米的特色銷售
這篇文章給我們介紹了小米的特色銷售環(huán)節(jié)，就是“紅色星期二”，意思是在每周二接近12點(diǎn)有一次開放購買活動，這種活動是小米特有的，方式新穎，也收到了客戶的好評，但是起初唯一不足的...
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打卡＃day7＃蘇明＃用戶體驗(yàn)的三個漸進(jìn)式命題
這篇文章講了作者所理解的用戶體驗(yàn)的三個漸進(jìn)式命題，確定為誰設(shè)計(jì)、好用、好看?？蛻舴只闪嗽S多的群體，有小孩子，有青少年，有中年、老年，所以手機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)格也需要發(fā)生改變，青少年...
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打卡＃day6＃蘇明＃碎片化讀后感
讀完這篇文章后，我覺得小米的處理方式是明智的，因?yàn)檎搲S時在更新，每天上萬條信息，不可能個個都去在第一時間解決，所以小米就選擇了先處理浮在水面的需求，把投票最高的需求都公示在...
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打卡＃day5＃蘇明＃小米的用戶模式
小米設(shè)計(jì)了“橙色星期五”的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，核心是在論壇與用戶互動，系統(tǒng)每周更新。這一計(jì)劃之后，小米更能了解用戶的喜好，每天論壇中都會有來自用戶的幾萬條的反饋，小米的內(nèi)部設(shè)置了...
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打卡＃day4＃蘇明＃參與感引爆口碑
這篇文章告訴我們小米依靠的消費(fèi)模式是“參與式消費(fèi)”，讓用戶參與其中，可以讓他們有更深的體驗(yàn)，能滿足年輕人“在場介入的心理需求”，抒發(fā)“影響世界”的熱情，作者引用了動漫文化圈中...
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打卡＃day3＃蘇明＃口碑鐵三角有感
從整篇文章看來小米的營銷方式是口碑營銷，至于如何口碑營銷?這就包括了三個內(nèi)容，第一是發(fā)動機(jī)：產(chǎn)品，產(chǎn)品是鐵三角的基礎(chǔ)，只有把產(chǎn)品做好，才有可能有接下來的環(huán)節(jié)；第二是加速器：社...
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打卡＃day2＃蘇明?；ヂ?lián)網(wǎng)口碑為王
作者先是以金山的發(fā)展史推出小米發(fā)展中的不同之處，金山是先賺足了資金再推出的品牌，而小米剛開始就有豐厚的資金，金山的發(fā)展靠的是全員會戰(zhàn)，而小米則是以口碑為中心。再舉例淘寶品牌和...
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打卡＃day1＃蘇明
看完之后的第一感覺是用戶參與感在一個產(chǎn)業(yè)中有著不可替代的重要性，用戶的參與使得公司長期可持續(xù)發(fā)展，小米因?yàn)榧皶r聽取用戶意見，在產(chǎn)品中加入用戶的要求，利用用戶的口碑來進(jìn)行宣傳和...
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給海大商務(wù)策劃學(xué)會提供一個讀書交流的平臺
