首先很感恩大家在周末本可以休息的時間過來參加我們的沙龍。拆書團(tuán)的定位是“知識重構(gòu)，小圈社交“，雖然我是個知識難民，但我喜歡社交呀哈哈哈…尤其是一邊喝著定制的咖啡，...
IP屬地：浙江
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心關(guān)系拆書團(tuán)之拆自己（1） -
讀“管理者非 MBA”MBA這個詞在我原來的印象中對于我這種學(xué)渣來說是有些可望而不可及的。但是既然自己想走上教練這條路，對于“管理”這塊骨頭我明白還是必須得啃的！ 由于教練營的要求我拿起這本書，說...
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商業(yè)助推教練之觀察員很榮幸4月份參加了五維商業(yè)教練訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)。其實在報名之前我還是有猶豫的，因為在這之前我從未接觸過“教練”。 我是一個喜歡從實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)的人，這次的訓(xùn)練營結(jié)束后是直接上項目，可...
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996有什么了不起，哪個孩子不是607？成年人別太矯情
馬云一句“我個人認(rèn)為，能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機(jī)會”，不僅引來了眾多討論以及吐槽，而且也把996這三個數(shù)字帶上了史無前例的熱點(diǎn)高峰。 何謂“...
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高績效教練---第10章 G:目標(biāo)設(shè)定
一，印象最深刻的部分 教練總是從確定一個目標(biāo)開始的，需要確定自己希望從中獲得什么。目標(biāo)可以分為終極目標(biāo)和績效目標(biāo)。一個終極目標(biāo)應(yīng)該能夠被績效目標(biāo)所支持。終極目標(biāo)促進(jìn)長期思維，...
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高績效教練---第9章 GROW模型
一，印象最深刻的部分 教練可以不經(jīng)意的和非正式的，這只是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。 教練的框架: *Goal 目標(biāo)設(shè)定 你想要什么？ *Reality 現(xiàn)狀分析 你現(xiàn)在在哪里？ *...
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高績效教練--第8章 積極傾聽
一，印象最深刻的部分 教練意味著要充分關(guān)注教練對象對問題的回答，包括關(guān)注其表達(dá)的內(nèi)容和傳遞的感受。如果你真的是在傾聽，那么你的直覺將會是你最好的向?qū)АA聽是一種技巧，需要全神...
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高績效教練-第7章---強(qiáng)有力的問題一，印象最深的部分 提問遠(yuǎn)比指導(dǎo)或建議更能創(chuàng)建覺察或建立責(zé)任感。強(qiáng)有力的問題會促進(jìn)積極主動的思考，專注及觀察。開放式問題要求描述性的答案，從而提升覺察和責(zé)任感。而封閉式問題則...
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高績效教練-第6章-覺察與責(zé)任感---激發(fā)學(xué)習(xí)一.印象最深刻的部分 培養(yǎng)覺察和責(zé)任感是教練的本質(zhì)，并促使自然學(xué)習(xí)能力的激發(fā)。 覺察意味著一個人通過觀察和詮釋他看到，聽到，感覺到的事物時的覺醒，從而擁有對某事物的知識等。 ...
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高績效教練 第5章 教練風(fēng)格:伙伴關(guān)系與相互合作
1.印象最深刻的部分 教練風(fēng)格的主要特征是伙伴關(guān)系和相互合作，而不是指揮與控制。教練是伙伴間通過發(fā)人深省和創(chuàng)造性的對話過程，最大限度地激發(fā)個人潛能和職業(yè)潛能的過程。 教練是一...
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做一位心懷敬畏的優(yōu)秀培訓(xùn)師一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，應(yīng)該如何面對自己要講授的課程？應(yīng)該具備什么樣的能力？應(yīng)該如何演繹課程？如何將原本的講授式的內(nèi)容培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成為引導(dǎo)式、體驗式的成果導(dǎo)向性培訓(xùn)？【五維商業(yè)導(dǎo)師營】...