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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理和跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度？寫在前面 蝸牛是一枚互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，過去這幾年一直在帶團(tuán)隊(duì)，從最初的工具人（競(jìng)品分析/用戶調(diào)研/畫原型）逐漸過渡到統(tǒng)籌管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。今天想分享下...
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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項(xiàng)目管理
一、敬畏之心 為了縮短項(xiàng)目時(shí)間，就需要增加項(xiàng)目成本（資源）或減少項(xiàng)目范圍 為了節(jié)約項(xiàng)目成本（資源），就需要減少項(xiàng)目范圍或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間 如果需求變...
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產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審CheckList
回顧過去這幾年，從最初項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)立項(xiàng)材料缺這少那、項(xiàng)目視角過于片面、業(yè)務(wù)邏輯漏洞百出到快速完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)梳理、用戶調(diào)研、干系人管理、方案設(shè)計(jì)，輸出...
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突破晉升瓶頸，進(jìn)階產(chǎn)品總監(jiān)
蝸牛畢業(yè)之后就一直在從事產(chǎn)品崗位，加上實(shí)習(xí)，有7年的時(shí)間了。這一路磕磕絆絆，回顧著7年，踩過很多坑，也有過快速成長(zhǎng)。這兩年感覺到成長(zhǎng)速度明顯在放...
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項(xiàng)目復(fù)盤（1）項(xiàng)目導(dǎo)向：全生命周期研發(fā)流程寫在前面 今天是我入職2周年紀(jì)念日。過去這兩年，也是我all in B端產(chǎn)品的2年。大大小小做了有20+項(xiàng)目，有多個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目，也有幾十萬這樣的...
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B端項(xiàng)目需求管理全過程寫在前面 B端產(chǎn)品比較難做，我想主要有3點(diǎn)原因： 1、行業(yè)壁壘高，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、用戶角色多且接觸成本高...
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董宇輝為何會(huì)突然間爆火？
自6月10號(hào)開始，董宇輝突然間大火，引爆各大自媒體平臺(tái)，董宇輝IP形成背后的邏輯是什么？ 我想了想，自認(rèn)為有2點(diǎn)：共情力+勢(shì) 1、先說第一點(diǎn)：共...
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為何街機(jī)廳不能直接用人民幣硬幣，而必須購(gòu)買代幣？寫在前面 早上看到一個(gè)有意思的話題，為何街機(jī)廳不能直接用人民幣硬幣，而必須購(gòu)買代幣？ 作為一名產(chǎn)品，好奇心和思維邏輯是基本要求。站在產(chǎn)品的角度，...