寫在前面 蝸牛是一枚互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,過去這幾年一直在帶團(tuán)隊(duì),從最初的工具人(競(jìng)品分析/用戶調(diào)研/畫原型)逐漸過渡到統(tǒng)籌管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。今天想分享下...
一、敬畏之心 為了縮短項(xiàng)目時(shí)間,就需要增加項(xiàng)目成本(資源)或減少項(xiàng)目范圍 為了節(jié)約項(xiàng)目成本(資源),就需要減少項(xiàng)目范圍或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間 如果需求變...
回顧過去這幾年,從最初項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)立項(xiàng)材料缺這少那、項(xiàng)目視角過于片面、業(yè)務(wù)邏輯漏洞百出到快速完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)梳理、用戶調(diào)研、干系人管理、方案設(shè)計(jì),輸出...
蝸牛畢業(yè)之后就一直在從事產(chǎn)品崗位,加上實(shí)習(xí),有7年的時(shí)間了。這一路磕磕絆絆,回顧著7年,踩過很多坑,也有過快速成長(zhǎng)。這兩年感覺到成長(zhǎng)速度明顯在放...
寫在前面 今天是我入職2周年紀(jì)念日。過去這兩年,也是我all in B端產(chǎn)品的2年。大大小小做了有20+項(xiàng)目,有多個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目,也有幾十萬這樣的...
寫在前面 B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1、行業(yè)壁壘高,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、用戶角色多且接觸成本高...
自6月10號(hào)開始,董宇輝突然間大火,引爆各大自媒體平臺(tái),董宇輝IP形成背后的邏輯是什么? 我想了想,自認(rèn)為有2點(diǎn):共情力+勢(shì) 1、先說第一點(diǎn):共...
寫在前面 早上看到一個(gè)有意思的話題,為何街機(jī)廳不能直接用人民幣硬幣,而必須購(gòu)買代幣? 作為一名產(chǎn)品,好奇心和思維邏輯是基本要求。站在產(chǎn)品的角度,...