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  • 常規(guī)SaaS系統(tǒng)架構(gòu)

    什么是saas系統(tǒng) saas這個(gè)概念來(lái)源于云計(jì)算領(lǐng)域,其本質(zhì)是軟件即服務(wù)。要理解這個(gè)概念需要從歷史說(shuō)起,對(duì)于早期的軟件行業(yè),一般是A公司需要一套...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之八(健康成長(zhǎng))

    人是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因數(shù) 轉(zhuǎn)型是成長(zhǎng)的必然規(guī)律 華為三次轉(zhuǎn)型 從產(chǎn)品走向解決方案從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向全球市場(chǎng)從運(yùn)營(yíng)商走向終端消費(fèi)者 思維轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型成...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之七(全面激勵(lì))

    能力發(fā)展 尺子 能力客觀標(biāo)準(zhǔn) 鏡子 任職資格自檢 職級(jí)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 劃分模塊提煉技能區(qū)分點(diǎn)各等級(jí)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn) 每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要描述清楚 行為內(nèi)容(做什么)行...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之六(薪酬激勵(lì))

    四位一體薪酬體系 固定工資變動(dòng)薪酬 績(jī)效獎(jiǎng)金長(zhǎng)效激勵(lì) 股權(quán)福利 差異化福利 固定薪酬設(shè)計(jì) 崗位價(jià)值 > 同一層面不代表價(jià)值接...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之五(文化鍛造)

    資源會(huì)枯竭,唯有文化生生不息 文化植入,從管理層做起 客戶為中心 不是盯著客戶當(dāng)前的需求,要關(guān)注潛在的市場(chǎng)和客戶需求的動(dòng)態(tài)變化 以?shī)^斗為本 以創(chuàng)...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之四(人才成長(zhǎng))

    育才 因材施教學(xué)以致用 加速成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)人是培訓(xùn)校長(zhǎng)中高級(jí)人員是教練員聚效重點(diǎn),快速突破訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 橫向人才培養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)化快速?gòu)?fù)制) 收集問(wèn)題培訓(xùn)準(zhǔn)備...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之三(干部任用)

    七連環(huán) 明確干部使命與責(zé)任干部標(biāo)準(zhǔn)明確干部任用加速干部能力干部業(yè)績(jī)與激勵(lì)干部后備梯隊(duì)干部監(jiān)督機(jī)制 明確干部使命和責(zé)任 四抓 抓文化傳承抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之二(人才評(píng)估)

    績(jī)效-能力九宮格 271績(jī)效評(píng)價(jià)用于兌換現(xiàn)金能力評(píng)價(jià)用于晉升或崗位調(diào)整 績(jī)效管理核心價(jià)值 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系無(wú)法衡量就無(wú)法管理 純業(yè)績(jī)管理的...

  • 團(tuán)隊(duì)管理八大工作法之一(人才選配)

    用人標(biāo)準(zhǔn) 崗位能力企業(yè)價(jià)值觀價(jià)值觀 > 崗位能力 慧眼看人 STAR面試 Situation 情景 過(guò)去工作背景Task 任務(wù) 過(guò)去承擔(dān)的任務(wù)或...

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