通過同行評審等靜態(tài)測試方式,不僅能盡早的發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的潛在問題和缺陷,而且能有效降低軟件的整體開發(fā)成本,提高軟件交付質(zhì)量。這一點,TMMi比CMMI認(rèn)識得更早、更重視,...
通過同行評審等靜態(tài)測試方式,不僅能盡早的發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的潛在問題和缺陷,而且能有效降低軟件的整體開發(fā)成本,提高軟件交付質(zhì)量。這一點,TMMi比CMMI認(rèn)識得更早、更重視,...
所謂復(fù)盤,原本是一個圍棋術(shù)語,指在下完一盤棋后重新擺一遍,看哪里下得好、哪里不好,然后進(jìn)行分析和推演。簡單來講就是對你所做之事的反思。發(fā)現(xiàn)了優(yōu)點,就尋思著怎么固化、強化、規(guī)模...
軟件測試是伴隨著軟件開發(fā)的發(fā)展而發(fā)展的。 從軟件測試出現(xiàn)到現(xiàn)在,軟件測試一共經(jīng)歷了五個階段: 以調(diào)試為主的軟件測試 在20世紀(jì)50年代,隨著計算機的誕生,利用計算機完成復(fù)雜、...
看了這么多朋友寫的供應(yīng)商審核經(jīng)驗,受益良多,也想和大家談?wù)勎易约旱南敕ê妥龇ā?入職主機廠前有供應(yīng)商處12年的工作經(jīng)驗,做過產(chǎn)品、項目、質(zhì)量;參加及主持審核有200多次,給大...
變更不可怕,混亂的變更才可怕! 要想變更有序、受控,可分以下9步走: 第一步,當(dāng)有人提出變更時,首先要評估信息的準(zhǔn)確性,確認(rèn)項目變更事實。 在變更之前,首先要了解相關(guān)的背景信...
今天是七夕,估計SQE都不知道七夕意味著什么,這幫直男儼然忘記了什么是浪漫!跟大家分享一個山東大妞和SQE談戀愛的心路歷程,匯成一首歌就是:我著了你的道,只想對你好,就算全世...
跳槽是很多人的選擇,也許是因為累了,也許是因為膩了,也許是因為薪水少了,也許是因為受委屈了,原因太多了... 對于SQE來說,跳槽也是一樣的理由,一樣的愿景,今天分享3個SQ...
編程是軟件工程的核心。 實施CMMI,是為了提高組織軟件工程的能力。所以,了解編程的本質(zhì)也有助于組織更好地實施GJB5000。 那么什么是編程的本質(zhì)? 最初的編程是為了讓計算...
如何構(gòu)建組織級項目管理體系,相信是各位PMO比較關(guān)注的內(nèi)容,特奉上一個架構(gòu)圖,給大家參考。 文章來自,PMO前沿,更多干貨,歡迎關(guān)注 微信公眾號:質(zhì)量與創(chuàng)新
譯者按QA 在團(tuán)隊的價值總是被質(zhì)疑,本文利用簡單的 AIMA(分析、影響、度量、演示)四個步驟,介紹如何將 QA 的工作重心放在跟團(tuán)隊/項目的質(zhì)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)的工作上,通過質(zhì)量指...
將里程碑完成率作為項目績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 對于項目來講,里程碑就是最有效的過程監(jiān)控手段。 通過設(shè)置里程碑點,將項目目標(biāo)分解成一個個具體、可達(dá)、可控的里程碑點,當(dāng)這些里程碑點一個個...
PMO除了項目管理外,一個很重要的職能就是流程機制的建立與沉淀。順利地推行流程機制落地而不是蕩在空中華而不實,也是每位PMO想要做到的目標(biāo)。
軋制現(xiàn)場必須做好區(qū)域劃分和定義,待加工品,完料品區(qū)域,廢品,模具要分類定位存儲。 原管坯和鋼管必須有清晰的追溯方法,不能混料。 每一批管坯必須拿到管坯供應(yīng)商的出廠檢測報告,并...
很多時候,客戶并不知道他真正想要的是什么。 比如,有個客戶到一個五金店里,說想要一把電鉆。那么買電鉆是他的真正需求嗎?其實他只不過是想在墻上掛上一幅畫,而他的解決方案是在墻上...
雖然我從事GJB5000推進(jìn)已經(jīng)有些年頭了,但是我眼中的軟件項目管理仍然存在著很多的問題?!稑O簡項目管理》作者郭致星總結(jié)的國內(nèi)項目管理之六拍、四沒、三邊、只談,完全就是當(dāng)前很...
SQE是供應(yīng)商質(zhì)量工程師,負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的工作。在和供應(yīng)商打交道的時候,供應(yīng)商怎么稱呼SQE會顯得比較親切又不失職業(yè)素養(yǎng)呢?