公元前522年，是我國歷史上的春秋時期，這一年，鄭國的著名思想家，政治家子產(chǎn)已經(jīng)垂垂老矣，他是一個極富領導力的成功領導者，在他的主持下，鄭國由一個中原地區(qū)的小國，成為可以抗衡...
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為什么太善良的人不適合做管理，看了這則故事，就明白了【楊子國學課】 -
人在職場，不要質(zhì)疑領導的計謀，不要懷疑領導的命令，干就完了“我請你來干嘛的，我請你來不是指正我錯誤的，我請你來是把我錯誤的決定給他做對！”如果你只看這句話也許會認為說這句話的人是個瘋子，毫無邏輯可言。但這句話是京東創(chuàng)始人劉強東...
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小米造車，雷軍押上人生所有聲譽，一項決策背后原來有這么多考量兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 這是《孫子兵法》開篇之語，強調(diào)戰(zhàn)爭對于一個國家的重要性，關系到人民的生死，國家的存亡，不得不認真研究，仔細省察。孫子...
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面對強敵，一代梟雄石勒主動稱臣，對方卻破口大罵，連呼上當【楊子國學課】《孫子兵法》中有十二條詭詐之術，分別是“能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之...
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和曾國藩學五到三勤，想不成功都難【楊子國學課】“勤能補拙”“業(yè)精于勤荒于嬉”，中華傳統(tǒng)文化非常重視勤?？鬃臃磳Α帮柺辰K日無所用心”，孟子認為四體不勤是不孝之輩。對于“勤”，曾國藩有獨到的理解。 曾國藩出生于湖...
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因為一個好習慣，讓原本行事毛躁的曾國藩，變得沉穩(wěn)練達佛教的禪宗有個小故事： 一個得道的老和尚帶著一個小和尚修行。 小和尚問老和尚：“師傅，你像我這般年紀的時候，每天做什么呢？” 老和尚說：“挑水、劈柴、做飯?！?“那你得道開悟...
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皇帝駕崩，曾國藩納妾，這背后隱含著他為人處世的大智慧1861年，發(fā)生了一件大事，咸豐皇帝駕崩了?；实垴{崩，全國服喪，特別是官員們，禁止一切喜慶的事情，婚嫁更是大忌?？墒巧頌閮山偠?，帶兵與太平軍鏖戰(zhàn)的曾國藩卻在這一年忙著...
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戒多言，讓原本夸夸其談的曾國藩逐漸走向人生巔峰從曾國藩的畫像來看，他似乎是個沉默寡言，甚至有些木訥的人。其實并不是這樣，他年輕的時候也曾年少輕狂，說話口無遮攔，而且肆無忌憚，因此得罪了不少親朋好友，甚至是皇帝。 言辭激烈...
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笨到讓老師爆粗的曾國藩，為什么告誡子孫后代要安心做笨人晚清中興名臣曾國藩，一代儒學宗師曾國藩，立德立功立言三不朽的曾國藩…… 曾國藩身上有太多的標簽，也有太多的成就，他為人為官、識人相人有太多值得我們學習的地方，這其中非常重要的...
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職場管理者必看：不要因為感情用事而被對方牽制《孫子兵法》中提到，管理者有五種硬傷，第五種叫“愛民，可煩也”意思是兒女情長割舍不下，往往會被牽制住，不勝其煩。比如在工作中太過戀家，故土難離，鄉(xiāng)愁太重，勢必會分心，會影響工...
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職場管理者必看：自命清高的領導者往往自取其辱《孫子兵法》中提到，管理者有五種硬傷，第四種硬傷叫，廉潔可辱也。翻譯成白話可以這樣說：自命清高往往自取其辱。這里的廉潔，不是不貪污，指的是太潔身自好，極端愛惜自己的羽毛的意思...
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職場管理者必看：控制情緒對于管理者的重要性每個優(yōu)秀的管理者，都是情緒控制的高手。 《孫子兵法》中提到，管理者有五種硬傷，第三種硬傷叫，忿速可侮也。意思很簡單，指的是點火就著的人，常常中別人的激將法，往往會自取其辱。為...
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職場管理者必看：不同的領導力決定團隊不同的執(zhí)行力《孫子兵法》中提到，管理者有五種硬傷，第二種叫必生可虜也，貪生怕死的人上戰(zhàn)場，往往輕易會被敵人抓俘虜，因為他太過于惜命，太怕死，所以往往會主動繳械投降。 打仗就意味著有犧牲，...
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職場管理者必看：解決問題靠腦子，意氣用事只能是這下場...《孫子兵法》中提到，管理者有五種硬傷，第一種叫必死可殺也。帶著必死的決心沖鋒陷陣，往往會被敵人輕易的殺死，因為子彈不長眼，太不善于保護自己，所以會有很多無謂的犧牲。 ...