案例1 A公司為加強(qiáng)全國(guó)各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，花了大錢導(dǎo)入國(guó)外先進(jìn)自動(dòng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國(guó)外聘請(qǐng)專業(yè)顧問對(duì)公司與公司內(nèi)部成員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)本地化，對(duì)內(nèi)部人...
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