發(fā)簡信
IP屬地：北京
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1. 馬云說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行?！眰鹘y(tǒng)金融機構(gòu)已經(jīng)處在改革臨界點，以余額寶、支付寶、微信支付為代表的“互聯(lián)網(wǎng)金融”異軍突起，傳統(tǒng)金融機構(gòu)承受著巨大沖擊； 2. 各種壓力迫使傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大幕徐徐拉開，從中國平安、中國工商銀行到國泰君安都已經(jīng)全面進行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 3. 但傳統(tǒng)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型不易，受很多因素的影響，目前已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)金融機構(gòu)多是“摸著石頭過河”，缺乏系統(tǒng)的方法論指導。所以急需具有實操性的轉(zhuǎn)型方法論的研究和梳理； 4. 傳統(tǒng)金融機構(gòu)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要有系統(tǒng)、有計劃、有步驟地開展商業(yè)模式設計、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺運營、品牌建設、管理體系建設、風險控制六個方面的工作，不是“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”，也不是“走到哪山砍哪柴”，而是“運籌帷幄，決勝千里”； 5. 基于我們對標桿企業(yè)的研究、借鑒國內(nèi)外專家學者的理論和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的實踐經(jīng)驗以及過去多年的咨詢培訓實踐，我們提出了獨創(chuàng)地618轉(zhuǎn)型方法論。我們認為商業(yè)模式、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺運營、品牌建設、管理體系、風險控制是影響傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的六個最重要的因素，六者之間相輔相成同時也互相制約，共同構(gòu)建了一個完整的傳統(tǒng)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型體系。商業(yè)模式是轉(zhuǎn)型的起點，產(chǎn)品規(guī)劃是轉(zhuǎn)型的核心，平臺運營是轉(zhuǎn)型的催化，品牌建設是轉(zhuǎn)型的升華，管理體系是轉(zhuǎn)型的保障，風險控制是轉(zhuǎn)型的底線。 6. 新興的互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)其實也需要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，如：目前很多的P2P公司正向基金公司、眾籌公司、有金融牌照的公司、金融控股集團等方向轉(zhuǎn)型
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今天作業(yè)，男怕入錯行女怕嫁錯郎，面臨著高速變換的市場，大家對所在行業(yè)的認知選擇標準是什么？喜歡？賺錢？有前景？自身專業(yè)對口？什么原因支持著你的堅持 逃了幾天作業(yè)，正逍遙，被田姐小窗呼喚，發(fā)現(xiàn)這個作業(yè)正是我這幾天主管輪訓中思考的問題 我在金融保險（中國平安）從業(yè)20年，當年放棄讀母親的研究生直升博士，而來做保險，應該能看到我的任性與決絕。當年選擇來這個行業(yè)從理性角度出發(fā)是讀了深圳蛇口開發(fā)區(qū)建立關(guān)于袁庚和馬明哲的幾篇文章，還有日本保險之神原一平、柴田禾子、新加坡陳明利的自傳體故事（這些書都源于我當時的男朋友，后來孩子的爸爸），我非常認可平安未來、認可保險的價值；從內(nèi)心的動能來講就是要證明自己，我14歲開始挑戰(zhàn)我媽的權(quán)威，在這種時刻絕不愿再躲回她的羽翼之下，而且一定要做挑戰(zhàn)性極強的工作才能證明自己；也有支持男朋友（他當時已在平安～家庭環(huán)境和我家的差距有些大，本人條件也和我有差距，我們倆不被家人朋友看好），證明我可以和他有未來，從而打敗母親這個假想敵。 能堅持20年是因為保險確實能滿足我從小渴望對生命的了解，和人的連結(jié)，喜歡守護陪伴的天性；也喜歡這種用專業(yè)體現(xiàn)價值，超越時間空間的恒久的感覺；當然也因為保險行業(yè)的機制能體現(xiàn)個人努力的價值，無論是財富還是榮譽～ 可是這幾年因為行業(yè)的高速發(fā)展，保險行業(yè)很多價值觀被扭曲，把保險當生意做，不是專注客戶需求，為了賺錢而做的人比比皆是。而且這些錯誤的理念都是從資深從業(yè)的團隊長開始傳遞，他們只想一茬茬割韭菜一樣從新人身上賺取利益，對行業(yè)、市場、客戶都是極大的傷害！這個價值觀沖突的激烈從我和孩子爸爸共同傾注十幾年心血的團隊中也體現(xiàn)出來，孩子爸爸作為團隊長只想守業(yè)、小富即安，恐懼改變以應對市場變化；而我看到并也切身體會不發(fā)展我們只會被擠壓、被邊緣化，看到規(guī)矩做事的反被返傭的排擠走，故意挑唆客戶投訴來打擊其他業(yè)務員的信用搶單的～這個行業(yè)很多底線被突破！我不希望被動接受這一切，我希望主動為行業(yè)、為同伴盡一己之力。我和孩子爸爸的矛盾起于對事業(yè)價值觀的沖突，后面表現(xiàn)在對感情、婚姻、家庭的價值觀的分道揚鑣。 現(xiàn)在的我勇敢站出來，建立屬于自己的團隊，把我從業(yè)20年的行業(yè)價值觀與信念透過我的微薄之力影響傳遞給我可以連結(jié)的人，希望未來培養(yǎng)我的團隊伙伴成長為有國際化視野和懂得人文關(guān)懷生命的專業(yè)理財規(guī)劃師，打造一支誠信信信信、專業(yè)、感恩的團隊！
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