發(fā)簡信
IP屬地：北京
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1. 馬云說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)處在改革臨界點(diǎn)，以余額寶、支付寶、微信支付為代表的“互聯(lián)網(wǎng)金融”異軍突起，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)承受著巨大沖擊； 2. 各種壓力迫使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大幕徐徐拉開，從中國平安、中國工商銀行到國泰君安都已經(jīng)全面進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 3. 但傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型不易，受很多因素的影響，目前已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)多是“摸著石頭過河”，缺乏系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)。所以急需具有實(shí)操性的轉(zhuǎn)型方法論的研究和梳理； 4. 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要有系統(tǒng)、有計劃、有步驟地開展商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺運(yùn)營、品牌建設(shè)、管理體系建設(shè)、風(fēng)險控制六個方面的工作，不是“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”，也不是“走到哪山砍哪柴”，而是“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”； 5. 基于我們對標(biāo)桿企業(yè)的研究、借鑒國內(nèi)外專家學(xué)者的理論和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗以及過去多年的咨詢培訓(xùn)實(shí)踐，我們提出了獨(dú)創(chuàng)地618轉(zhuǎn)型方法論。我們認(rèn)為商業(yè)模式、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺運(yùn)營、品牌建設(shè)、管理體系、風(fēng)險控制是影響傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的六個最重要的因素，六者之間相輔相成同時也互相制約，共同構(gòu)建了一個完整的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型體系。商業(yè)模式是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，產(chǎn)品規(guī)劃是轉(zhuǎn)型的核心，平臺運(yùn)營是轉(zhuǎn)型的催化，品牌建設(shè)是轉(zhuǎn)型的升華，管理體系是轉(zhuǎn)型的保障，風(fēng)險控制是轉(zhuǎn)型的底線。 6. 新興的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)其實(shí)也需要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，如：目前很多的P2P公司正向基金公司、眾籌公司、有金融牌照的公司、金融控股集團(tuán)等方向轉(zhuǎn)型
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今天作業(yè)，男怕入錯行女怕嫁錯郎，面臨著高速變換的市場，大家對所在行業(yè)的認(rèn)知選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？喜歡？賺錢？有前景？自身專業(yè)對口？什么原因支持著你的堅持 逃了幾天作業(yè)，正逍遙，被田姐小窗呼喚，發(fā)現(xiàn)這個作業(yè)正是我這幾天主管輪訓(xùn)中思考的問題 我在金融保險（中國平安）從業(yè)20年，當(dāng)年放棄讀母親的研究生直升博士，而來做保險，應(yīng)該能看到我的任性與決絕。當(dāng)年選擇來這個行業(yè)從理性角度出發(fā)是讀了深圳蛇口開發(fā)區(qū)建立關(guān)于袁庚和馬明哲的幾篇文章，還有日本保險之神原一平、柴田禾子、新加坡陳明利的自傳體故事（這些書都源于我當(dāng)時的男朋友，后來孩子的爸爸），我非常認(rèn)可平安未來、認(rèn)可保險的價值；從內(nèi)心的動能來講就是要證明自己，我14歲開始挑戰(zhàn)我媽的權(quán)威，在這種時刻絕不愿再躲回她的羽翼之下，而且一定要做挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作才能證明自己；也有支持男朋友（他當(dāng)時已在平安～家庭環(huán)境和我家的差距有些大，本人條件也和我有差距，我們倆不被家人朋友看好），證明我可以和他有未來，從而打敗母親這個假想敵。 能堅持20年是因為保險確實(shí)能滿足我從小渴望對生命的了解，和人的連結(jié)，喜歡守護(hù)陪伴的天性；也喜歡這種用專業(yè)體現(xiàn)價值，超越時間空間的恒久的感覺；當(dāng)然也因為保險行業(yè)的機(jī)制能體現(xiàn)個人努力的價值，無論是財富還是榮譽(yù)～ 可是這幾年因為行業(yè)的高速發(fā)展，保險行業(yè)很多價值觀被扭曲，把保險當(dāng)生意做，不是專注客戶需求，為了賺錢而做的人比比皆是。而且這些錯誤的理念都是從資深從業(yè)的團(tuán)隊長開始傳遞，他們只想一茬茬割韭菜一樣從新人身上賺取利益，對行業(yè)、市場、客戶都是極大的傷害！這個價值觀沖突的激烈從我和孩子爸爸共同傾注十幾年心血的團(tuán)隊中也體現(xiàn)出來，孩子爸爸作為團(tuán)隊長只想守業(yè)、小富即安，恐懼改變以應(yīng)對市場變化；而我看到并也切身體會不發(fā)展我們只會被擠壓、被邊緣化，看到規(guī)矩做事的反被返傭的排擠走，故意挑唆客戶投訴來打擊其他業(yè)務(wù)員的信用搶單的～這個行業(yè)很多底線被突破！我不希望被動接受這一切，我希望主動為行業(yè)、為同伴盡一己之力。我和孩子爸爸的矛盾起于對事業(yè)價值觀的沖突，后面表現(xiàn)在對感情、婚姻、家庭的價值觀的分道揚(yáng)鑣。 現(xiàn)在的我勇敢站出來，建立屬于自己的團(tuán)隊，把我從業(yè)20年的行業(yè)價值觀與信念透過我的微薄之力影響傳遞給我可以連結(jié)的人，希望未來培養(yǎng)我的團(tuán)隊伙伴成長為有國際化視野和懂得人文關(guān)懷生命的專業(yè)理財規(guī)劃師，打造一支誠信信信信、專業(yè)、感恩的團(tuán)隊！
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