發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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BLM靈魂三問判斷一個(gè)人對BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法入門了沒有，只需問圖中的三個(gè)問題，一問一個(gè)準(zhǔn)。
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的十八個(gè)坑，你踩了嗎?
自2022年10月《業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法》（后文簡稱《7步法》）出版至今，我把工作之余的精力都放在了《研發(fā)再造：IPD變革管理六步...
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不是所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都可以用BLM一、開宗明義 企業(yè)戰(zhàn)略自上而下可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先...
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用一篇長文，吐血告誡：IPD不是銀彈寫在前面的廢話：本文中的主要觀點(diǎn)形成于三年以前，為什么遲遲不寫成文字一吐為快，是因?yàn)樽哉J(rèn)為進(jìn)入IPD咨詢行業(yè)不久，經(jīng)驗(yàn)不足，拋出容易引起爭議的觀...
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華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM替代MM的原由和初衷為什么要用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）代替IPD中的MM（市場管理）來做戰(zhàn)略規(guī)劃工具？這是許多學(xué)習(xí)我的《聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》的...
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BLM的市場細(xì)分案例剖析注：本文摘自樊輝老師《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》線上視頻課程第十二集。市場細(xì)分是客戶需求挖掘、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)規(guī)劃的前提，但是，我們還是習(xí)慣...
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BLM企業(yè)總體戰(zhàn)略制定路線圖企業(yè)戰(zhàn)略按層次從上至下可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，運(yùn)用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型來制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是樊老師咨詢和培訓(xùn)的核心產(chǎn)品（《業(yè)務(wù)模式制勝，B...
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BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的底層邏輯BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）長什么樣估計(jì)大家都已經(jīng)很熟悉了，正所謂“畫虎畫皮難畫骨”，在華為內(nèi)部，...
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
一、價(jià)值在各種業(yè)務(wù)模式之間的轉(zhuǎn)移 自上個(gè)世紀(jì)八十年代以來，一種新的市場競爭法則在大部分行業(yè)中悄然成型，并在隨后的三十多年里加速改變著市場的競爭格...