盡管群策群力的做法已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了好幾年，而且通用電氣也針對本身需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)類型討論過無數(shù)次，但這種特別聰明與機(jī)靈的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人還是掌握不到其中的要義。因此，假如韋爾奇不采取行動...
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褚冬彪A-AL/圖卡12：第十一章 利用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)人2020-0618 -
褚冬彪A-AL/圖卡02：第一章：史上最大的企業(yè)轉(zhuǎn)型第一章講述了群策群力的起源，交代了杰克韋爾奇推行數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略的背景，以及由此帶來的組織中的問題。通過基層調(diào)研和克勞頓維爾經(jīng)理人課程上的溝通了解到組織問題的核心是，變革已然發(fā)生...
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褚冬彪A-AL/圖卡03：第二章：群策群力為什么有用20200609第二章所介紹的理論基礎(chǔ)說明了群策群力為什么會成為改善績效與改革文化的有效工具。群策群力提供了新的對話方式，使組織的界限變得更靈活、更容易穿透，因此組織也更能快速創(chuàng)新與改革。 ...
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褚冬彪A-AL/圖卡04：第三章：可能的阻力與解決之道每家公司總是會遇到一些挑戰(zhàn)，而此時就可以靠群策群力來改變現(xiàn)狀，如降低成本、縮短周期、促進(jìn)創(chuàng)新等。它不但適用于像通用電氣這樣的大公司，同時也適用于小企業(yè)或剛成立的公司。但準(zhǔn)備就...
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褚冬彪A-AL/圖卡05：第四章：迅速簡單的開展群策群力初學(xué)者入門2020-06-11群策群力就跟所有的改革流程一樣，最好的了解方式就是親自動手做，而不是只在嘴上說說。 你可以只花幾個小時就把群策群力引進(jìn)組織內(nèi)，做法是組織一個處理相對簡單問題的工作小組、找出解...
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褚冬彪A-AL/圖卡06：第五章：群策群力三大階段2020-06-12群策群力的價值不僅在于它可以當(dāng)做解決組織問題的方法，而且還是提高組織變革能力的手段，可以讓組織變得更加靈活，更加順暢，更有效率。這種改革必須結(jié)合行動與檢討，前者的表現(xiàn)就是落實...
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褚冬彪A-AL/圖卡07：第六章：規(guī)劃2020-06-13
關(guān)鍵詞： 規(guī)劃 輸出時間：1h 文案：群策群力的功能是要讓企業(yè)迅速改善，形式以參與和主動為主，兩者必須相互配合，一方面讓所有的參與人員全力投入，另一方面，促進(jìn)組織和個人的成長...
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褚冬彪A-AL/圖卡09：第八章：落實2020-06-15假設(shè)你已經(jīng)順利的舉行了群策群力，企業(yè)上下都很興奮，但這并不是群策群力的終點，這只是起點，群策群力的力量在于，他可以把代表會議所產(chǎn)生的點子和能量轉(zhuǎn)化成為真正的組織變革和實際的成...
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褚冬彪A-AL/圖卡11：第十章 個案：蘇黎世金融服務(wù)公司成功轉(zhuǎn)型2020-0617薩利文決定利用1998年的上半年來讓鷹星改頭換面。他希望等交易拍板定案時，公司能達(dá)到最理想的狀態(tài)。為了做到這點，他把群策群力的主題放在策略研討所提出的三個重點上： ·減少理賠...