《微習(xí)慣:簡(jiǎn)單到不可能失敗的自我管理法則》一書的作者是斯蒂芬·蓋斯 他原本只是一個(gè)普普通通的宅男,和大多數(shù)普通人一樣,并沒有完美的身材和突出的成就。他希望通過(guò)自己的努力做出一...
《微習(xí)慣:簡(jiǎn)單到不可能失敗的自我管理法則》一書的作者是斯蒂芬·蓋斯 他原本只是一個(gè)普普通通的宅男,和大多數(shù)普通人一樣,并沒有完美的身材和突出的成就。他希望通過(guò)自己的努力做出一...
想要堅(jiān)持做一件事情,需要能持續(xù)感受到這件事情的價(jià)值,如果能夠把價(jià)值變現(xiàn),那么就更能刺激我們持續(xù)堅(jiān)持。 那么為了堅(jiān)持寫作,不妨帶著能變現(xiàn)的目標(biāo),來(lái)激勵(lì)自己。 今天,我就來(lái)告訴大...
最近公司做了一次艱難的決定,作為決策參與者的我,總結(jié)出了面對(duì)糾結(jié)問(wèn)題時(shí)得出答案的方法。 1、問(wèn)題很大?不如對(duì)問(wèn)題進(jìn)行收斂。 生活中經(jīng)常遇到要去評(píng)估影響未來(lái)10年、5年的事情,...
一、明確目標(biāo) 首先要從AARRR中找出最核心的一個(gè)活動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 但是并不是說(shuō)把其中一個(gè)環(huán)節(jié)確定為目標(biāo),就不管其他環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),而是讓整個(gè)AARRR環(huán)節(jié)都為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。 比如...
寫得真好,清晰感人
當(dāng)局者不迷就在今年1月,我不小心入了一個(gè)“局”。 做局者,是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這家叫做“啊喔科技”的公司,產(chǎn)品就是各種“不…就出局”的服務(wù)號(hào),例如:不跑就出局、不起就出局,不瘦...
就在今年1月,我不小心入了一個(gè)“局”。 做局者,是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這家叫做“啊喔科技”的公司,產(chǎn)品就是各種“不…就出局”的服務(wù)號(hào),例如:不跑就出局、不起就出局,不瘦...
就在今年1月,我不小心入了一個(gè)“局”。 做局者,是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這家叫做“啊喔科技”的公司,產(chǎn)品就是各種“不…就出局”的服務(wù)號(hào),例如:不跑就出局、不起就出局,不瘦...
如果你是諸葛亮,面對(duì)司馬懿十萬(wàn)兵馬逼進(jìn)城門,手上只有小鼓兵力,如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)確?!翱粘怯?jì)”最終施計(jì)成功。 一、洞察項(xiàng)目背景與目標(biāo) 背景包括了環(huán)境、要求、資源、和風(fēng)險(xiǎn)。在“...