本書(shū)作者是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家楊堃（kūn），19年6月份出版的，在豆瓣上評(píng)分8.2分，還算不錯(cuò) 以前只知道B端產(chǎn)品是什么，但是不知道B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心職...
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《決勝B端》讀書(shū)筆記（含思維導(dǎo)圖） -
打造高質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定位問(wèn)題 你向把你的團(tuán)隊(duì)帶去哪里？是技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)？還是跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展，提供技術(shù)保障？定位的結(jié)果，跟公司所處的行業(yè)性質(zhì)，老板對(duì)技術(shù)的理解，公司的組織架構(gòu)，CT...
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產(chǎn)品架構(gòu)圖到底是怎么“畫(huà)”出來(lái)的？產(chǎn)品架構(gòu)是對(duì)業(yè)務(wù)的抽象，但架構(gòu)不是完美存在的結(jié)果，而是一個(gè)不斷改進(jìn)優(yōu)化的過(guò)程。 此前我們聊過(guò)“業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)和信息架構(gòu)的問(wèn)題[http://www.woshipm.com...
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項(xiàng)目管理誰(shuí)痛誰(shuí)負(fù)責(zé)？
今天和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)討論，背景是這樣的，公司rd分各個(gè)小團(tuán)隊(duì)abc組，推崇敏捷開(kāi)發(fā)，快速迭代，各小組有pm,rd,qa，項(xiàng)目經(jīng)理由開(kāi)發(fā)經(jīng)理或測(cè)試同學(xué)擔(dān)任。各個(gè)組之間聯(lián)系緊密，共...
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邏輯篇 | 任務(wù)流程圖不該有的概念，教你畫(huà)出大廠標(biāo)準(zhǔn)流程圖(3)功能流程圖是不恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，任務(wù)流程圖是不準(zhǔn)確的描述，業(yè)務(wù)流程圖不是一種畫(huà)法。下面我們一步一步說(shuō)明。 一. 業(yè)務(wù)流程圖只是目標(biāo)而不是一種畫(huà)法 先看下面兩張圖： 以上分別是任務(wù)流...
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我的深度思考：“第一性原理”到底是什么？如果5年前有人跟你說(shuō)，他要造無(wú)人駕駛汽車(chē)，還要挖一條能跑超音速高鐵的隧道，再弄出個(gè)能自由往返的火箭，把100萬(wàn)人移民到火星上。你一定會(huì)以為這個(gè)人是個(gè)異想天開(kāi)的瘋子！ 但是，這...
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項(xiàng)目管理不適合軟件開(kāi)發(fā)首先我想澄清的是：項(xiàng)目管理本身沒(méi)什么問(wèn)題，但是把項(xiàng)目管理用在產(chǎn)品管理上這就是問(wèn)題了，可惜90%的軟件開(kāi)發(fā)都是軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在我接觸到的公司或案例中，項(xiàng)目管理在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中帶...
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踏上Scrum敏捷之路
「聲動(dòng)派」，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值傳播，為你分享大連接時(shí)代的一切！ 本文大約7500字 閱讀需要18分鐘 作為向敏捷轉(zhuǎn)型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你是否在向團(tuán)隊(duì)介紹Scrum的時(shí)候覺(jué)得很困難？他...
