發(fā)簡信
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組織變革與創(chuàng)新 一.按專業(yè)人士能發(fā)揮最佳才智的方式進行組織 對人力資產(chǎn)，一般來說，每個專業(yè)人才會為一系列新問題提供特定的解決方案?，F(xiàn)在，絕大...
保持積極管理和壓制管理的適當平衡 行為與影響這一行為的事前、事后發(fā)生的環(huán)境事件之間的聯(lián)系稱為強化的權(quán)變關(guān)系，強化的權(quán)變關(guān)系包括先發(fā)事件、行為和結(jié)...
制定科學(xué)合理的人員流出政策 一個公司可能試圖通過提前退休計劃和解雇最不好的表現(xiàn)者來增加人員的流出，從而迅速地增加自己的綜合能力。提前退休計劃...
有效地管理企業(yè)內(nèi)部的人員流動 管理內(nèi)部流動的關(guān)鍵要考慮人員流動的速率、人員表現(xiàn)有效性的評估和衡量以及雇員技術(shù)和能力的發(fā)展。這些問題中的每一個都必...
一.恰當分配工作，提高效率 公司之所以有不當?shù)墓ぷ鞣峙洌环矫婊蛟S由于對員工的投資不對，另一方面，組織中許多工作分配，都以現(xiàn)有的空缺和員工...
一.根據(jù)員工的個性安排工作 西方學(xué)者將個體因素歸結(jié)為四個方面：傳記特點、能力、個性和學(xué)習(xí)。 能力總體上可分為兩大類：心理能力和體質(zhì)能力。 ...
垃圾是未被利用的財富 沒有不可用的人才，只有不會用人的領(lǐng)導(dǎo)。人力資源的充分挖掘和充分利用，是人力資源課題的重要部分。人力資源的浪費是企業(yè)最...
靈活把握選人標準2 一.人格比專業(yè)知識更重要 在商場上，不僅知識和技術(shù)重要，同時更應(yīng)以正義的立場、公正無私的生活方式，來表現(xiàn)高尚的...
靈活把握選人標準 一.以適用為原則，不片面追求文化程度 近年來，企業(yè)事業(yè)招聘人才對學(xué)歷的要求越來越高。早在20世紀50年代，松下幸之...