創(chuàng)造性思維是以目標(biāo)來思考現(xiàn)實(shí),先想我要什么,再想現(xiàn)實(shí)是怎樣的,環(huán)境能夠提供什么,想辦法彌補(bǔ)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝。而解決問題的思維是以現(xiàn)實(shí)來思考目標(biāo),先想環(huán)境能夠提供什么,再想...
非組織的共同利益是效率的開關(guān),負(fù)面情緒比正面情緒更容易傳播。身為部門小頭目需要做好三件事:1、保持自己不帶負(fù)面情緒,如果自己都帶著情緒工作,那么,傳染性會(huì)更強(qiáng),破壞力更大;2...
先說說這篇文章的感受:1、左總的視角很廣闊,是站在企業(yè)的角度考慮行業(yè)的問題,對(duì)于人的流動(dòng),更多的是培養(yǎng)行業(yè)的精英而非一個(gè)企業(yè)的精英,通過人才的輸出促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新,既然行業(yè)...
進(jìn)入11月之后,一切都變得忙碌起來,感覺分身乏術(shù),感嘆自己一個(gè)人的力量太小。 脫不花曾說過“一個(gè)人活成一人隊(duì)伍”,但是,我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在根本不是一個(gè)隊(duì)伍可以解決的事兒,忙碌的工作...
最近一直在看得到APP的蔡鈺《商業(yè)參考》專欄 越看越覺得現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)并非是產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng),還是產(chǎn)品附加值的競(jìng)爭(zhēng),附加值或是情感,或是社效、或是回憶,而這些附加值往往超越...
這個(gè)專欄越看越覺得我是個(gè)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的土著人,泡泡馬特、三頓半和話梅,一個(gè)都沒有聽過……這三個(gè)商業(yè)案例其實(shí)都在講產(chǎn)品是如何與客戶的關(guān)系,泡泡瑪特是玩潮,我覺得更是利用了人的賭博...
什么是批判思維? 批判性思維所批判的對(duì)象不是某個(gè)人,而是一個(gè)觀點(diǎn)背后的思考過程,去審視這個(gè)思考多縝密、多系統(tǒng)。 在這里批判是個(gè)動(dòng)詞,而非形容詞,是批判這個(gè)思維,審視與反思思維...
頻率法和貝葉斯方法區(qū)別:頻率法需要全信息,冷靜分析、客觀的計(jì)算;貝葉斯方法在有限的信息條件下,做出有限條件下的最優(yōu)解。貝葉斯方法就是在有限的信息中去接認(rèn)識(shí)這個(gè)世界,再通過獲得...
PowerBI最重要實(shí)戰(zhàn)功能就是動(dòng)態(tài)篩選計(jì)算并展示各項(xiàng)指標(biāo)。在實(shí)戰(zhàn)過程中,我遇到動(dòng)態(tài)的計(jì)算人均營(yíng)業(yè)收入。 如何動(dòng)態(tài)法? 1、按月份展示人均營(yíng)業(yè)收入; 2、按不同產(chǎn)品線展示人均...
一、構(gòu)建圖表原則 1、任何圖表都需要有時(shí)間維度,否則圖表無意義(此案例沒有設(shè)置時(shí)間維度,佐羅老師失誤了。) 2、圖表兩個(gè)要素:1、元素(非運(yùn)算字段、列、度量值);2、度量值;...
鄭重聲明:本文用BI佐羅案例及分析思維倒推ABC矩陣建模過程,用于提升POWER BI編寫DAX函數(shù)、構(gòu)建視圖能力。 一、運(yùn)用通用業(yè)務(wù)思維確立分析的客體 (一)分析主題:銷售...
什么是基礎(chǔ)表(basictable)?什么計(jì)算表 (table)? 上圖中:1指定的表為基礎(chǔ)表,2指定的表為計(jì)算表。 1、運(yùn)用表或表列時(shí),基礎(chǔ)表和表列可以被函數(shù)直接調(diào)用,值得...
一、關(guān)于CALCULATE函數(shù)運(yùn)算 篩選的三個(gè)層次: 1、公式內(nèi)部篩選:上圖中的自定義公式 (黑色區(qū)域) 計(jì)算列或度量值 2、視圖層篩選:上圖中公式中所在的圖表(藍(lán)色區(qū)域) ...
收獲: 1、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)“豬隊(duì)友”時(shí),你就要知道,自己是不是只“豬”,否則,咋么在自己的團(tuán)隊(duì)中有“豬隊(duì)友”? 2、當(dāng)真有豬隊(duì)友,那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),你要做的就是要么帶著他成...
本節(jié)課寧教授解了我上節(jié)課的惑,一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是要互補(bǔ),但也要有一個(gè)趨眾的性格,對(duì)于太分散的團(tuán)隊(duì)成員,是需要進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化的。四個(gè)月前,我部門來新領(lǐng)導(dǎo),淘汰掉一些人,又招進(jìn)來一些...
提問:什么能力型領(lǐng)導(dǎo)?為什么會(huì)被推下山崖? 小故事的啟示 有一次寧向東教授與一企業(yè)家同行十幾日,這位企業(yè)家電話不離手,不是在向下屬布置工作,就是在幫助下屬做決策。寧向東教授直...