我參與了“來(lái)簡(jiǎn)書聊聊你的產(chǎn)品之路｜@產(chǎn)品專題征文”。 這是一位產(chǎn)品經(jīng)理的所想，里面包含了自己走過(guò)的很多坑、對(duì)新人的方法建議，也是一段難忘的項(xiàng)目回顧。 01 愿景 產(chǎn)品愿景里面...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖南
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把事情做好，直到最后一刻 -
根據(jù)KANO模型分析產(chǎn)品在不同時(shí)期應(yīng)該做什么樣的功能之前我們討論了價(jià)值評(píng)估的三個(gè)原則，這篇文章就來(lái)說(shuō)說(shuō)功能的分類的方法——KANO 模型。它是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)發(fā)明的對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的...
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從【簡(jiǎn)書】iOS客戶端，來(lái)談?wù)凥ybrid方案細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)作為一位 iOS 開(kāi)發(fā)人員，你應(yīng)該已經(jīng)敏感地發(fā)現(xiàn)，自己的工作涉及內(nèi)容已經(jīng)不止于 Native 的部分，因?yàn)?Hybrid App 和 ReactNative 等技術(shù)方案已經(jīng)不...
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連續(xù)簽到+積分機(jī)制設(shè)計(jì)解析：什么情況下設(shè)計(jì)？怎么設(shè)計(jì)？最近我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)連續(xù)簽到模塊，抽空研究了一下全網(wǎng)常見(jiàn)產(chǎn)品關(guān)于連續(xù)簽到模塊的設(shè)計(jì)思路?？偨Y(jié)如下，跟大家分享一下。關(guān)于設(shè)計(jì)思路的總結(jié)在本文最后一部分。 一、幾個(gè)問(wèn)題 1、...
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傳統(tǒng)的roi優(yōu)化的投放方式是否需要顛覆？
本文聊一下對(duì)于投放方式的思考，主要以旅行ota為例，首先以引流方式切入。 通常的線上吸引流量的方式有3種 1、正統(tǒng)到接近老土的三件套，簡(jiǎn)單說(shuō)是ppc／seo／brand（co...
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《交易心理訓(xùn)練》，學(xué)習(xí)第一篇“改變”最近用了一周的時(shí)間，用喜馬拉雅聽(tīng)了第一遍《交易心理訓(xùn)練》這本書。 以前，我一直認(rèn)為，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定贏利，就是要找到一套能夠長(zhǎng)期戰(zhàn)勝市場(chǎng)的交易系統(tǒng)或秘決。而且堅(jiān)信必然存在這樣的交...
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注意這5個(gè)策略，可以幫助你達(dá)到成功的項(xiàng)目管理
00 引言 有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理往往要面對(duì)不同類型的挑戰(zhàn)，同時(shí)還要管理和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，但往往在現(xiàn)實(shí)中由于沒(méi)有按時(shí)完成工作導(dǎo)致項(xiàng)目弄的一團(tuán)糟，那到底如何才能讓組織或項(xiàng)目管理...
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想成為一個(gè)項(xiàng)目中高大上的領(lǐng)導(dǎo)者，那下面這5個(gè)錯(cuò)誤可不能出現(xiàn)
00 引言 我們常常見(jiàn)到那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，如甘地、喬治華盛頓、比爾蓋茨等，有許多書都寫過(guò)他們的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。然而在當(dāng)前快節(jié)奏的世界中，成為一個(gè)偉大的這則更具有挑戰(zhàn)性，你必須快速...
