很幸運遇到了這門課程。 最有效的課程是升級能力。深度的學(xué)習(xí)能力是一切根基。正確的選擇等于給自己的時間加杠桿。 借由總結(jié),復(fù)習(xí)一遍課程 第一課 找到自己的目標(biāo)。(告訴我:WHY...
很幸運遇到了這門課程。 最有效的課程是升級能力。深度的學(xué)習(xí)能力是一切根基。正確的選擇等于給自己的時間加杠桿。 借由總結(jié),復(fù)習(xí)一遍課程 第一課 找到自己的目標(biāo)。(告訴我:WHY...
一直以來,我都不愿提起腦癱這兩個字,這兩個字在我心里實在太重太重,可是它在你生命中更像座大山,壓得你喘不過氣。 親愛的孩子: 你還好嗎? 夜深了,聽著你均勻地呼吸聲,我想和你...
拆頁一 顛性假設(shè)是一著有意的不合理聲明,能讓你的思維朝不同方向發(fā)散。 將上述定義與更傳統(tǒng)的假設(shè)作出對比,后者指的是基于一系列事實作出的最佳猜測性解釋,未來還能通過調(diào)查研究進(jìn)行...
拆頁二-四 RPD1 (拆頁中變式一) 熟悉的場景,可以找到習(xí)慣的典型經(jīng)驗完全匹配。 是“如果……那么……”的反應(yīng)。(省略號的內(nèi)容是確定的).、 I便簽:能夠和大腦中的預(yù)案匹...
拆頁一 RPD決策模型也稱識別啟動決策模型,這一模型融合了兩種認(rèn)知過程:一是決策者衡量當(dāng)前情境,以識別哪種行動方案較為合理;二是通過心理模擬,評價各種行動方案。 任務(wù) I便簽...
拆頁 豐田汽車公司有一個口號:“當(dāng)發(fā)現(xiàn)瑕疵時,至少要問自己五次’為什么’。 (以下為補充內(nèi)容) 有一次,豐田汽車公司前副社長大野耐一發(fā)現(xiàn)一條生產(chǎn)線上的機器總是停轉(zhuǎn),停轉(zhuǎn)的原因...
作業(yè)一 拆頁 6W3H的基礎(chǔ)架構(gòu),幫助你分析原因 What:什么產(chǎn)生不良狀態(tài),什么樣的不良狀態(tài)?這可用于發(fā)現(xiàn)問題。 Where:發(fā)生不良狀態(tài)的地點在何處?發(fā)生的對象在何處?這...
拆頁 在分析問題上,每個人需要具有邏輯思維,表現(xiàn)有三,1)原因要和問題有因果聯(lián)系,原因符合MECE原則,2)原因不能跳躍,3)原因經(jīng)得住檢驗。 (判斷原因和問題的因果關(guān)系有三...
拆頁 杜德林闡明了在難題解決過程中的每一階段能夠和應(yīng)該問哪些問題,以獲得信息、激發(fā)思考、深刻洞察,并將學(xué)習(xí)成果付諸實踐。提問被用來開啟各種可能性、澄清意義,并通過四個階段將難...
A便簽 第五章你能理解評判型提問和學(xué)習(xí)型提問的區(qū)別嗎? 評判型提問因為帶有評價,所以是封閉型問題,有責(zé)問的感覺。學(xué)習(xí)型提問是為了弄清楚事情的真相。 當(dāng)孩子做題出現(xiàn)錯誤,問他怎...
作業(yè)三 從有關(guān)聯(lián)的新信息中獲得洞察。 拆頁3 P261 I便簽:我們學(xué)習(xí)過的知識,接觸到的經(jīng)驗,每天的生活。都存儲在大腦里。沒有消失,但是因為缺乏提取的錨點,所以像石油一樣靜...
拆頁1 P148 獲得洞察力的三個方式: 1.找出事件中自相矛盾的點。 2.因為好奇和巧合有了新發(fā)現(xiàn)。 3.因急生智。 作業(yè)1:【A1】通過有關(guān)聯(lián)的新信息產(chǎn)生洞察力。 194...
一個耐人尋味的例子來自奧克蘭運動家隊,20世紀(jì)知年代美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟最窮的球隊之一,這支球隊的球場破舊,比賽上座率也很低。想簽約大牌球屋的夢想變得越來越遙遠(yuǎn)?!陡咝苋耸康?..
I 用自己的語言重述知識 第一步明確問題 根據(jù)已知信息和現(xiàn)有材料,推導(dǎo)未知信息。最好用圖形的方式分解問題。 問題清晰后,答案也就清晰了。 第二步制定解決方案 回顧自己和朋友的...