忙忙碌碌數(shù)據(jù)老兵一枚，BIhuman <br>備好酒，結(jié)良友<br>興趣：數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
-
-
美團(tuán)OneData建設(shè)探索之路：SaaS收銀運(yùn)營(yíng)數(shù)倉(cāng)建設(shè)
來源于美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)背景 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，頻繁迭代和跨部門的垂直業(yè)務(wù)單元變得越來越多。但由于缺乏前期規(guī)劃，導(dǎo)致后期數(shù)倉(cāng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，這給數(shù)據(jù)治理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)...
-
如何高效地寫好一篇年度工作總結(jié)
前言：不知道身在職場(chǎng)的你有沒有這樣的經(jīng)歷呢？每年進(jìn)入12月，“對(duì)一年工作的總結(jié)”這項(xiàng)工作已經(jīng)撲面而來。想好好寫吧，一年的工作在短期內(nèi)回顧完成，確實(shí)難度頗大，而且有些崗位重復(fù)性...
-
管理工具方案需求管理工具-TAPD 目的： 為了解決4個(gè)目前明顯的問題：1.需求失控導(dǎo)致失去軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證；2.解決需求描述不詳細(xì)，需求變化、需求優(yōu)先級(jí)和排期等問題；3.解決需求統(tǒng)一管...
-
汽車新零售-商業(yè)模式畫布案例前言： 本文的商業(yè)模式畫布案例為本人對(duì)某家汽車新零售科技公司的分析。本文目的為個(gè)人梳理思路，總結(jié)學(xué)習(xí)，文中觀點(diǎn)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，案例為2B領(lǐng)域案例。 一、關(guān)于商業(yè)模式畫布的理解...
-
-
-
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)全生命周期服務(wù)商<br>
-
內(nèi)容擁有極強(qiáng)的目的性。未來的學(xué)習(xí)是意識(shí)流同步。所以要不斷更新迭代。給所有內(nèi)容和知識(shí)賦上時(shí)間維度，創(chuàng)造保鮮期概念。萬(wàn)物都有保質(zhì)期，知識(shí)也一樣。
-
曾明·智能商業(yè)20講（收藏版）
內(nèi)容屬性： 生產(chǎn)時(shí)間2017年7月29日，內(nèi)容保鮮期18個(gè)月，內(nèi)容省略度5%， 內(nèi)容類型：干貨型。內(nèi)容制作視角：全開放。文案狀態(tài)：持續(xù)迭代，不斷更新。 1月11日更新。 我發(fā)...
