本章節(jié)中探討的兩個(gè)問(wèn)題我相信每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者同樣會(huì)碰到。 第一個(gè)關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。往往在年初或年底我們的經(jīng)營(yíng)者們會(huì)按照上一年的經(jīng)營(yíng)情況加上增幅簡(jiǎn)單粗暴的設(shè)定下一年的經(jīng)...
本章節(jié)中探討的兩個(gè)問(wèn)題我相信每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者同樣會(huì)碰到。 第一個(gè)關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。往往在年初或年底我們的經(jīng)營(yíng)者們會(huì)按照上一年的經(jīng)營(yíng)情況加上增幅簡(jiǎn)單粗暴的設(shè)定下一年的經(jīng)...
本章節(jié)中提到的3個(gè)問(wèn)題,先期投資、大企業(yè)合作、擴(kuò)充債務(wù),稻盛先生的解答都?xì)w根于一點(diǎn):在土表正中相撲,做筋骨堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。銷售最大化,費(fèi)用最小化。 我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)...
接著上一篇章企業(yè)透明化經(jīng)營(yíng)益處頗多,而在此基礎(chǔ)上行成的企業(yè)正義氛圍和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德規(guī)范將構(gòu)筑一個(gè)良性循環(huán)生態(tài)圈。 在企業(yè)正義生態(tài)圈中的每一個(gè)員工充滿正氣,對(duì)壞行...
公司目前已逐步開放透明政策。對(duì)于銷售而言,真正意義上的關(guān)注自己給公司賺了多少錢、成本多少,這將幫助每一個(gè)業(yè)務(wù)人員設(shè)定目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)對(duì)應(yīng)匹配的措施。 這種透明經(jīng)...
這一節(jié)內(nèi)容中提到的”標(biāo)準(zhǔn)成本核算法“和”售價(jià)還原成本法“是對(duì)定價(jià)即經(jīng)營(yíng)的透徹說(shuō)明?,F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中我想大部分企業(yè)都有這樣活生生的例子,定價(jià)根據(jù)成本加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)定,庫(kù)存按照...
單位時(shí)間核算效益中用阿米巴經(jīng)營(yíng)為例,首先提出了附加值這個(gè)概念,總出貨減去公司內(nèi)購(gòu)合計(jì)才是凈生產(chǎn)量。內(nèi)購(gòu)作為一項(xiàng)成本進(jìn)行處理。我個(gè)人是非常認(rèn)可這種處理方式的,正如文中所...
本章著重分享了會(huì)計(jì)中雙重確認(rèn)原則的設(shè)計(jì)原理和具體做法,而對(duì)于我來(lái)說(shuō)也可以類比運(yùn)用于其他工作種類中。 在非會(huì)計(jì)工作中,我們也會(huì)經(jīng)常需要部門協(xié)同或者跨部門合作,往往...
看到本章標(biāo)題時(shí)其實(shí)我并沒(méi)有完全認(rèn)可,因?yàn)樵谌粘I钪形視?huì)覺得追求完美主義是一種過(guò)分的執(zhí)著是處女座的矯情。然而聽了稻盛先生的分享后卻無(wú)比的贊同。 工作中每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者...
怎樣才能做到“筋肉堅(jiān)實(shí)”呢? 投資標(biāo)準(zhǔn)不是追求虛榮而是看資源是否能得到有效利用。如開設(shè)新門店,這是非常典型的行業(yè)投資,門店開的目的是什么?大家都開還是能收回理想的...
一定時(shí)間段內(nèi)銷售利潤(rùn)成本情況不匹配,導(dǎo)致無(wú)法做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷,我想這是“一一對(duì)應(yīng)”原則解決的最根本的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。準(zhǔn)確的、及時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)才是最真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)依據(jù)。 ...
“賺了錢,但是不知道哪里去了,手上還是沒(méi)有周轉(zhuǎn)的資金”,我想所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中必然會(huì)碰到這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者們賺到了錢于是想要擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),購(gòu)入固定資產(chǎn)、增...
初讀序章,稻盛先生的”會(huì)計(jì)學(xué)思想”讓我們這些既不懂會(huì)計(jì)又不懂經(jīng)營(yíng)的門外漢看到了一線曙光??酀舭宓臅?huì)計(jì)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是要命的事情,雖然我有學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的想法,但不懂...
曾經(jīng)給一家社交電商企業(yè)做咨詢,有個(gè)問(wèn)題一直困擾老板:因?yàn)樽约翰粚I(yè),面試不知道怎么看人,人來(lái)了不知道該讓人干嘛,干完不知道干的好不好,更要命的是,員工都盯著老板,你讓干啥我干...