基于疫情影響，我認(rèn)為疫情過(guò)后會(huì)有以下社會(huì)現(xiàn)象出現(xiàn): 1.低欲望和高欲望社會(huì)兩極化。 2.三線以上城市勞動(dòng)生產(chǎn)率低的行業(yè)危機(jī)惡化三線以下城市反之亦然。 3.社會(huì)存款率在疫情結(jié)束...
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我知道你關(guān)心的疫情過(guò)后怎么過(guò)日子！
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電商業(yè)務(wù)中大家都說(shuō)的SKU是啥？引“這個(gè)SKU給我快點(diǎn)上架哈；我這馬上就要入庫(kù)了，為什么你的SKU還沒(méi)創(chuàng)建；你創(chuàng)建的SKU沒(méi)有按類(lèi)目要求創(chuàng)建，倉(cāng)庫(kù)發(fā)不了貨了” 在談?wù)摦a(chǎn)品時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)提到SKU。這里簡(jiǎn)單介...
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為什么雷軍、張一鳴等大佬都提到了德國(guó)阿爾迪超市1.阿爾迪超時(shí)是誰(shuí)： 沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，德國(guó)阿爾迪超市，在美國(guó)成為最受歡迎的超時(shí)，1913年Albrecht夫婦開(kāi)的一個(gè)小賣(mài)部，如今，阿爾迪在全球有超過(guò)10000家超市，能取...
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為什么樂(lè)視、錘子手機(jī)紛紛倒下？那么就來(lái)看看手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈吧！為什么樂(lè)視、錘子手機(jī)紛紛倒下？那么就來(lái)看看手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈吧！ 有一個(gè)大型跨國(guó)設(shè)備制造商長(zhǎng)期面臨交期太長(zhǎng)、庫(kù)存太高的挑戰(zhàn)。交期長(zhǎng)，很多客戶訂單一落地就得按急單處理；交期長(zhǎng)，過(guò)...
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哈克特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展路徑哈克特集團(tuán)（The Hackett Group）有一個(gè)采購(gòu)管理的階段模型，它把采購(gòu)分為五個(gè)發(fā)展階段：供料、價(jià)格、總成本、需求管理和全面增值，也代表了從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”的...
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一個(gè)物料號(hào)值$800一個(gè)料號(hào)究竟多少成本？10美金？100美金？可能你怎么都想不到,華為給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是800美金。這800美金不是物料的采購(gòu)成本，而是料號(hào)背后的隱形管理成本，它包括物料認(rèn)證及管...
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新零售中的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革引“一年前新零售這個(gè)詞語(yǔ)是不是很火，哦NO！應(yīng)該是兩年前了；最近讀了本關(guān)于新零售中的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革一書(shū)，今天與書(shū)友們一同分享下” 綱要“如何認(rèn)識(shí)供給側(cè)？”；“商品的價(jià)值在哪里...
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聊聊電商銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)
引“電商一直搞長(zhǎng)尾產(chǎn)品嗎？實(shí)體店面一定要做爆款？做爆款真的對(duì)電商供應(yīng)鏈有好處？” 2.從本質(zhì)上看，電商是個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)。從總庫(kù)到一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)，哪些商品該備貨、備在哪一級(jí)的庫(kù)、備...
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電商供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識(shí)整理內(nèi)容包括商品篇，采購(gòu)篇，倉(cāng)儲(chǔ)篇，配送篇，財(cái)務(wù)篇，指標(biāo)篇，退換貨篇，零售篇。最基礎(chǔ)的流程，這里就不寫(xiě)了。記得看《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》簡(jiǎn)書(shū)里基本我所有的文章都是給自己看的，所以文章會(huì)有...
