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第三章：客戶價值主張 但凡一個商業(yè)模式，它的首要是確立客戶價值主張。否則我們?yōu)榱耸裁春蜑檎l建立起來這套復雜而龐大的運營體系，就很混亂和阻塞以及說...

導讀：中國汽車后市場十年滄海變遷。百萬大軍，從原始的財富蒙昧到如今的心力憔悴，他們走過了怎樣的轟轟烈烈，又如何倍感煎熬和無力掙扎。期間的心路歷程...

“如果真相是種傷害，請選擇謊言。如果謊言是一種傷害，請選擇沉默。如果沉默是一種傷害，請選擇離開?！?——徐志摩 梅子姐在2018年那個炎熱的夏季...

戰(zhàn)國策二：模型與博弈企業(yè)需要設(shè)立模型嗎？來看福建三大汽車用品批發(fā)商的企業(yè)模型可窺端倪。 永聯(lián)的企業(yè)模型建立的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)界汽車電子廣泛類別的優(yōu)質(zhì)品...

引言策，政策、策動、謀略、行動驅(qū)使。企業(yè)的戰(zhàn)略是決定發(fā)展和生存的政策核心。定位是政策的延伸，而方法是企業(yè)模塊得以優(yōu)化的策動基礎(chǔ)。方法是怎樣利用企...

2010年是汽車用品行業(yè)整合序幕的開端。 這從三個層面進行了廣泛的探索。 第一個層面，是汽車終端美容店橫截面的搶攻戰(zhàn)略要地，實現(xiàn)掠奪車主資源的整...

民營企業(yè)在新一輪的汽車后市場資源整合中，所處的態(tài)勢是主動或被動的，而結(jié)果卻大相徑庭的。 以福建歐亞星光汽車用品有限公司的資源整合為案例來說明，企...

2011年注定被中國汽車后市場所記載。也被那些立志改變這個行業(yè)版圖的人所激越。 進入到下半年，這個半年的初端，那些積蓄已久的力量開始發(fā)酵，呈現(xiàn)出...

友情編輯：司浩韓 路易：而且中國的這個車后市場的服務趨勢越來越出現(xiàn)另外一個很大的一個 ，一個趨向點是什么呢？就是保險公司最終成為車輛全生命周期...

友情編輯：司浩韓 編者按：中國汽車后市場小生態(tài)脫離不了大生態(tài)。行業(yè)的大生態(tài)在懵懂中蘇醒著它的慣性和蠕動。雖然灰暗和痛苦，但新生的一切總在頑強的改...