昨天【化書(shū)成課年度蛻變?nèi)骸康木€上分享（第8天），臨時(shí)出現(xiàn)了三個(gè)Bug： 1、 前期經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的主持人，竟然不知道當(dāng)天是他做主持，時(shí)間已經(jīng)到點(diǎn)了，當(dāng)...
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團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段——合作總是表現(xiàn)為利他主義
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親愛(ài)的，沒(méi)有人能代替你
曾經(jīng)，我走入過(guò)一個(gè)迷宮：我想成為他。 也許每個(gè)人都有過(guò)這樣的時(shí)候，尤其是，當(dāng)你特別佩服一個(gè)人、特別羨慕一個(gè)人的時(shí)候。 那時(shí)候，他在我眼中像是神一...
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西蒙的管理決策理論—《可以量化的管理學(xué)》
6.2.1方向α與西蒙的管理決策理論 內(nèi)容提要：西蒙的管理決策理論論述了管理就是決策，決策的制定包括四個(gè)主要階段：1）收集情報(bào)；2）列出可行方案...
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袁茹錦：如何明確你的課程定位？最近經(jīng)常有人問(wèn)我說(shuō)：“老師，我應(yīng)該講什么課呢？” 培訓(xùn)課程總共有128個(gè)領(lǐng)域，如果再加上行業(yè)區(qū)分，可以形成成千上萬(wàn)種不同的課程。 對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)師...
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三個(gè)問(wèn)題，啟動(dòng)你頭腦中的操作系統(tǒng)菲多利公司是一家咸味零食生產(chǎn)公司，在美國(guó)，占有咸味零食40%的市場(chǎng)份額，樂(lè)事薯片就是他們生產(chǎn)的。 菲多利公司在整個(gè)行業(yè)中，有著最好的產(chǎn)品線、最好...
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如何用“意會(huì)”的方式來(lái)讀書(shū)？——五種策略讓你產(chǎn)生洞見(jiàn)19世紀(jì)，有一家英國(guó)鎖具公司向印度出口門(mén)鎖，出口量很大。 有多大的出口量呢？每年銷(xiāo)售的五金產(chǎn)品加起來(lái)，可以堆放滿(mǎn)一艘輪船。 但這個(gè)鎖的質(zhì)量不是很...
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突破思維局限，擴(kuò)大思維空間
朋友跟你說(shuō)，他的下屬在職場(chǎng)中表現(xiàn)不到位，他正在考慮是不是要辭退這名下屬。 據(jù)朋友說(shuō)，這位下屬聰明、有才華、表達(dá)能力強(qiáng)、肯干事兒，但是和同事關(guān)系處...
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你沒(méi)有覺(jué)察的漏洞，正在限制你的思維
任何一個(gè)完備的系統(tǒng)里面，一定有一個(gè)大家不知道的漏洞。 漏洞，會(huì)為你打開(kāi)一扇新的窗口，你透過(guò)這扇窗，看到的，或許是另一個(gè)世界。 如果你能有效的整合...
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如何跳出“被說(shuō)服”的陷阱？
你有沒(méi)有過(guò)類(lèi)似這樣的經(jīng)歷： 被別人說(shuō)服買(mǎi)下一些東西，回去之后才意識(shí)到那其實(shí)是可買(mǎi)可不買(mǎi)的？ 聽(tīng)某個(gè)自己很敬佩的大咖演講，大咖提到某本書(shū)的時(shí)候，就...
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你是如何在不知不覺(jué)中被影響的？
我們來(lái)看兩個(gè)不同的情境： 情境一： 康鳴參加了同學(xué)會(huì)，玩得很開(kāi)心。聚會(huì)結(jié)束之后，在他出門(mén)的路上，他沿著桌子蹣跚的走著，和同學(xué)揮手時(shí)，不小心把一個(gè)...
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