對(duì)于在成熟行業(yè)運(yùn)營(yíng)的大企業(yè),推動(dòng)增長(zhǎng)與變革無疑是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的挑戰(zhàn)。盡管高層可以通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織調(diào)整來確保戰(zhàn)略方向的正確性,但戰(zhàn)略能否...
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對(duì)于在成熟行業(yè)運(yùn)營(yíng)的大企業(yè),推動(dòng)增長(zhǎng)與變革無疑是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的挑戰(zhàn)。盡管高層可以通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織調(diào)整來確保戰(zhàn)略方向的正確性,但戰(zhàn)略能否...
剛剛結(jié)束的一個(gè)戰(zhàn)略工作坊,討論了一個(gè)話題:“從客戶視角看,我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么?” 隨著討論深入,不斷有伙伴把“優(yōu)勢(shì)”替換成“能力”,最終討論的...
最近在研讀寧高寧選擇撰寫的《五步組合論》。在《發(fā)展戰(zhàn)略》一冊(cè)中,談到了在戰(zhàn)略制訂過程的一些工作思路。 “中糧集團(tuán)在制訂全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的過程中,集團(tuán)...
很多公司做“戰(zhàn)略解碼”,常常會(huì)以工作會(huì)、年會(huì)的形式開展。 多數(shù)組織者會(huì)安排各個(gè)部門,把2024年部門工作任務(wù),在大會(huì)上向其它伙伴做宣講,然后領(lǐng)導(dǎo)...
很多客戶擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些問題,影響研討會(huì)的質(zhì)量。比如: “如果老板在會(huì)場(chǎng),大家都不說真話怎么辦?” ...
組織成員對(duì)變革的態(tài)度很大程度上決定了組織變革的成敗,而中層管理者對(duì)于變革的影響,又受到戰(zhàn)略認(rèn)知、理念認(rèn)同、能力水平、利益評(píng)估、權(quán)力損失等多方面的...
我們都知道最好的對(duì)話狀態(tài),是每名參與者,都抱有開放的、充滿好奇的心態(tài),積極推動(dòng)問題的解決。但普遍情況下,當(dāng)人們?cè)诿媾R著與過往經(jīng)驗(yàn)相悖,或者遇到難...
在我超過十年的管理顧問經(jīng)歷中,聽到最多的話是:“我們公司就那樣,說了也沒用”。這種情況經(jīng)常發(fā)生在,組織應(yīng)當(dāng)采取某種正確的策略或行動(dòng),卻不被領(lǐng)導(dǎo)所...
在我超過十年的管理顧問經(jīng)歷中,聽到最多的話是:“我們公司就那樣,說了也沒用”。這種情況經(jīng)常發(fā)生在,組織應(yīng)當(dāng)采取某種正確的策略或行動(dòng),卻不被領(lǐng)導(dǎo)所...
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)“講得多問得少”,他們經(jīng)常基于不足的或不準(zhǔn)確的信息做出決定,甚至做出戰(zhàn)略上的決策。因?yàn)檫@樣的習(xí)慣,他們很少有機(jī)會(huì)知道事情的真相。遺憾的是...