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剛剛結(jié)束的一個(gè)戰(zhàn)略工作坊，討論了一個(gè)話題：“從客戶視角看，我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么？” 隨著討論深入，不斷有伙伴把“優(yōu)勢(shì)”替換成“能力”，最終討論的...

最近在研讀寧高寧選擇撰寫的《五步組合論》。在《發(fā)展戰(zhàn)略》一冊(cè)中，談到了在戰(zhàn)略制訂過程的一些工作思路。 “中糧集團(tuán)在制訂全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的過程中，集團(tuán)...

很多公司做“戰(zhàn)略解碼”，常常會(huì)以工作會(huì)、年會(huì)的形式開展。 多數(shù)組織者會(huì)安排各個(gè)部門，把2024年部門工作任務(wù)，在大會(huì)上向其它伙伴做宣講，然后領(lǐng)導(dǎo)...

很多客戶擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響研討會(huì)的質(zhì)量。比如： “如果老板在會(huì)場(chǎng)，大家都不說真話怎么辦？” ...

組織成員對(duì)變革的態(tài)度很大程度上決定了組織變革的成敗，而中層管理者對(duì)于變革的影響，又受到戰(zhàn)略認(rèn)知、理念認(rèn)同、能力水平、利益評(píng)估、權(quán)力損失等多方面的...

我們都知道最好的對(duì)話狀態(tài)，是每名參與者，都抱有開放的、充滿好奇的心態(tài)，積極推動(dòng)問題的解決。但普遍情況下，當(dāng)人們?cè)诿媾R著與過往經(jīng)驗(yàn)相悖，或者遇到難...

在我超過十年的管理顧問經(jīng)歷中，聽到最多的話是：“我們公司就那樣，說了也沒用”。這種情況經(jīng)常發(fā)生在，組織應(yīng)當(dāng)采取某種正確的策略或行動(dòng)，卻不被領(lǐng)導(dǎo)所...

在我超過十年的管理顧問經(jīng)歷中，聽到最多的話是：“我們公司就那樣，說了也沒用”。這種情況經(jīng)常發(fā)生在，組織應(yīng)當(dāng)采取某種正確的策略或行動(dòng)，卻不被領(lǐng)導(dǎo)所...

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)“講得多問得少”，他們經(jīng)常基于不足的或不準(zhǔn)確的信息做出決定，甚至做出戰(zhàn)略上的決策。因?yàn)檫@樣的習(xí)慣，他們很少有機(jī)會(huì)知道事情的真相。遺憾的是...