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最后一周，以一只蝴蝶引領(lǐng)——我們的學(xué)習(xí)，到了復(fù)盤時(shí)刻，進(jìn)入了“身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點(diǎn)通”的妙境。 256｜全年大復(fù)盤（用戶模塊）：一切商業(yè)...

一切商業(yè)的起點(diǎn)都是用戶獲益。本周以四大模塊為出發(fā)點(diǎn)，推薦書單。 251 理解用戶5本書 這5本書，從宏觀到微觀，從理性到非理性，從個(gè)人到群體，從...

陷入管理誤區(qū)，常常會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生。 246 KPI與階段性 KPI（Key Performance Indicator），中文是：關(guān)鍵績效指標(biāo)。什么...

識(shí)別誤區(qū)，是為了做得更正確。 溫故知新——第48周 241 集權(quán)與分權(quán) 授權(quán)從來都不是“是非”問題，而是“程度”問題。誰都知道要授權(quán)，而優(yōu)秀的管...

時(shí)代在進(jìn)步，用歷史上成功的手段來管理現(xiàn)代化的企業(yè)，已經(jīng)行不通。 236 業(yè)務(wù)合伙人 業(yè)務(wù)合伙人制度，不推崇“一日為師，終身為父”，而是允許青出于...

掌握萬事萬物背后的規(guī)則，才能隨心所欲不逾矩，自律方能自由。 231 九條生命線 CEO以下叫管理（management），CEO以上叫治理（go...

接下來開始學(xué)習(xí)，如何把一群有意愿、有能力的員工，用最有效的“治理結(jié)構(gòu)”加在一起，產(chǎn)生乘的價(jià)值。 226 矩陣型組織 為了避免諸侯割據(jù)、軍令不達(dá)的...

時(shí)間不是藥，藥在時(shí)間里。十年樹木，百年樹人，人才的選用育留，更需要信任時(shí)間的力量。 221 經(jīng)驗(yàn)流程化 經(jīng)驗(yàn)只有沉淀為組織的能力，才能真正屬于組...

激勵(lì)員工非常重要。但是，激勵(lì)只解決態(tài)度問題，不解決能力問題。重賞之下會(huì)有勇夫，但勇夫如果沒有能力，只會(huì)是豬隊(duì)友。 216 魔鬼訓(xùn)練營 不要在能吃...

激勵(lì)只能解決意愿的問題，不能解決能力的問題。立秋季，啟動(dòng)“人才培養(yǎng)”模塊。 211 社會(huì)招聘 社會(huì)招聘的目的，是直接“購買”候選人在過去工作中，...