第一章 人際溝通入門(mén) 第二章 溝通和認(rèn)同：自我的塑造與展現(xiàn) 一、溝通和自我（如何塑造溝通者看待自己的方式）： “你是誰(shuí)”不僅會(huì)反映，也會(huì)影響你與...
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《溝通的藝術(shù)》書(shū)摘 -
學(xué)會(huì)做一個(gè)卓有成效的管理者所謂管理者并不只是那些主管、經(jīng)理、被統(tǒng)稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)管理人員，作為平凡人，只要是從事知識(shí)性工作，用行動(dòng)和決策來(lái)提高組織工作效能的人，都有責(zé)任去管...
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管理者，從合格到卓越
（一） 管理者，從合格到卓越 本文談一談作為一個(gè)管理者怎么從合格到卓越的方法。 首先，我們來(lái)看一下何為合格，優(yōu)秀與卓越呢？ 合格的管理者，掌握工...
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從管理一線員工到管理管理者
一個(gè)不合格的經(jīng)理管理者的五大跡象 任務(wù)分配能力欠缺 一個(gè)經(jīng)理管理者如果還想去指揮一線工作人員，那真是費(fèi)力不討好，一方面把自己搞得精疲力竭，每天任...
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（九）初為管理者之管理者盡善盡美做好工作
年輕的管理者，是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工，自己做的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，只要付出努力，就能非常完美的完成。 可是，如今工作內(nèi)容由組員完成，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，...
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是人性化還是制度化管理呢
最近和別的部門(mén)交流合作的越來(lái)越多了，于是經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或直接被問(wèn)到這樣的問(wèn)題：管理是要人性化呢還是制度化呢；加上我自己的部門(mén)在1月份剛轉(zhuǎn)正了4...
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伙伴協(xié)同辦公軟件：逐個(gè)擊破中小企業(yè)七大管理漏洞在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，中小企業(yè)不像大集團(tuán)一樣有一整套完備的制度體系，也不像個(gè)人工作室一樣具有靈活、及時(shí)變通的條件，往往會(huì)遇到各種辦公雷區(qū)，...
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“空降兵”管理者如何在新部門(mén)站穩(wěn)腳跟開(kāi)展工作文/立哥 組織（班組，部門(mén)，分公司，公司，總公司）的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員選擇有兩種方式，一種是內(nèi)部選拔，從組織內(nèi)提拔出領(lǐng)導(dǎo)。另一種是從組織外引進(jìn)人才，...
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人員管理：各執(zhí)行部門(mén)如何分工協(xié)作分工：分類(lèi)思想 關(guān)于人員的分工，我們來(lái)解決三個(gè)問(wèn)題： 1、為什么要分工 2、有哪些工作可分 3、如何進(jìn)行分工 為什么要進(jìn)行分工？這也是我在活動(dòng)策...
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)簡(jiǎn)述 從表面看，管理經(jīng)理人員和管理職能部門(mén)的工作非常相似，但實(shí)際上卻存在一些顯著差異。前者是部門(mén)總監(jiān)，后者是事業(yè)部副總經(jīng)理，同時(shí)主管幾個(gè)相關(guān)部門(mén)...
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