OKR，全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果。Objectives目標，即我們要做什么，Key Resu...
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簡單點，用OKR思維制定一個年度閱讀計劃 -
績效考核很煩人，四個步驟搞定它做程序猴子的那幾年，見證了一次又一次興師動眾的績效管理；組織上撰寫了大量的執(zhí)行文檔，最后都流于形式，以走過場告終。給程序猿做績效？省省吧！ 所謂...
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[明道說管理] 最被曲解的KPI文／明道創(chuàng)始人任向暉 KPI，Key Performance Indicator，貌似最不需要解釋說明，但也是有史以來被曲解得最嚴重的管理概念。...
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[明道說管理] 怎樣做有價值的工作匯報
文：明道創(chuàng)始人任向暉 若干年前，在絕大多數(shù)的公司中，大家都使用Email來寫工作匯報，我還依稀記得那些滿眼"Re:Daily Report“的日...
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高績效團隊的三個秘密（1）－開放透明的溝通文化文/明道創(chuàng)始人任向暉 這篇文章是我在"明道管理進步課程"中的核心講義，它指出了長期高績效團隊的組織與文化來源：開放透明的溝通文化、弱化科層的任務(wù)...
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高績效團隊的三個秘密（2）－ 建立任務(wù)型組織文/明道創(chuàng)始人任向暉 第一篇我們揭示了高績效團隊的第一個秘密 ——開放透明的溝通文化，接下來，我們要讓這寶貴的溝通文化驅(qū)動出企業(yè)的執(zhí)行力，為此，...
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