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如何使用管理制度？ 案例1： 企業(yè)空降兵執(zhí)行考勤制度 某中小私營制造企業(yè)，員工遲到早退現(xiàn)象很嚴(yán)重，組織紀(jì)律渙散，規(guī)章制度都是擺設(shè)，老板銳意改革，...

我認(rèn)為智力創(chuàng)造性工作有一個相似的工作方法，可以稱為＂靈感（思路）+素材+表現(xiàn)形式‘’ 常見的智力創(chuàng)造性工作包括文案寫作，廣告創(chuàng)意，咨詢等，提交的...

一、戰(zhàn)略咨詢是怎么樣的？ 戰(zhàn)略規(guī)劃的含金量是管理咨詢領(lǐng)域中最高的，與組織、流程、人力資源、品牌營銷等領(lǐng)域的咨詢課題相比，戰(zhàn)略規(guī)劃具備議價能力強(qiáng)、...

我認(rèn)為行業(yè)研究部分的寫作主要流程是這樣的，首先明確行業(yè)研究的目的，緊扣客戶最關(guān)心的內(nèi)容以此作為核心；然后搜集行業(yè)資料，資料的來源主要有上市公司年...

所謂織網(wǎng)式人才成長培養(yǎng)思路，主要包括三大模塊，即“方法論+項(xiàng)目實(shí)踐+總結(jié)體制” 方法論：包括普適性方法論+各咨詢模塊作業(yè)方法論。 按照作業(yè)模塊提...

一般來說，股權(quán)激勵是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵，能夠引導(dǎo)管理層對企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金...

所謂咨詢的普適性方法論，其實(shí)就是做咨詢項(xiàng)目整體的思路，這個思路理論上適用于任何一個咨詢模塊的作業(yè)。其整體思路分為兩個階段，第一是建立認(rèn)識，第二是...