伙伴協(xié)同4.0版已于6月27日正式發(fā)布上線。新伙伴界面設(shè)計(jì)更大氣，細(xì)節(jié)更走心，扁平化、半透明、雅黑字體、多彩主題……充分考慮用戶的審美需求和使用...
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伙伴協(xié)同4.0正式發(fā)布
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同時(shí)運(yùn)營(yíng)3家公司，揭秘馬斯克高效率的10大秘訣前不久，我讀了《硅谷鋼鐵俠：伊隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》（Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a...
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當(dāng)世界杯遇上協(xié)同辦公，你pick哪支隊(duì)伍？
北京時(shí)間6月14日晚，富含中國(guó)元素的俄羅斯世界杯終于來(lái)了。本屆世界杯既有巴西、阿根廷、德國(guó)、法國(guó)、西班牙、葡萄牙、英格蘭等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，也有冰島、瑞...
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拉卡拉創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫陶然：成功的企業(yè)管理靠這12條鐵律
【本文來(lái)自《有效管理的5大兵法》一書(shū)，作者 孫陶然，拉卡拉創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)?！?——我堅(jiān)信，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，創(chuàng)始人自己不會(huì)的事情不能指望別人會(huì)，...
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用這些方法，將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)成組織知識(shí)知識(shí)管理是組織識(shí)別自己擁有的知識(shí)，并對(duì)其加以整理、轉(zhuǎn)移和管理，以便有效地利用知識(shí)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，存在于員工頭腦中的個(gè)人知...
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在線辦公系統(tǒng)的產(chǎn)品選型標(biāo)準(zhǔn)
一、關(guān)注本質(zhì) 選型小組的負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)到在線辦公系統(tǒng)是全員信息化，其本質(zhì)是全員工作模式和企業(yè)管理模式的一次變革，在選型過(guò)程中，可能涉及到較多的...
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OKR應(yīng)對(duì)KPI弊端的三個(gè)對(duì)策
OKR作為一種目標(biāo)管理工具，已在國(guó)內(nèi)悄然流行起來(lái)。許多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司都在嘗試去掉傳統(tǒng)的KPI考核方式，使用OKR進(jìn)行管理，促成管理者們進(jìn)行...
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OKR管理流程探索:一種人性化的“上下同欲”在互聯(lián)網(wǎng)、O2O等大環(huán)境潮流影響下，新創(chuàng)企業(yè)不斷激增，許多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。這些新舊企業(yè)不僅在市場(chǎng)、人脈、渠道等各方面面臨挑戰(zhàn)與裁決，在內(nèi)部...
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企業(yè)知識(shí)管理體系的四大實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司90%的員工都會(huì)有知識(shí)管理的需求，比如找知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)、向?qū)＜仪笾趨f(xié)作方面，團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)管理也成為剛需。知識(shí)，作為...
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搭建團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的“平衡術(shù)”導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“21世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)部的知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力?！眻F(tuán)隊(duì)知識(shí)管理正在被越來(lái)越多的企業(yè)和組...
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