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系統(tǒng)思考與《第五項修煉》——《可以量化的管理學(xué)》 內(nèi)容提要：彼得?圣吉通過《第五項修煉》將控制理論的正反饋和負反饋引入管理學(xué)，對管理學(xué)理論產(chǎn)生了...

廣義動量定理之力量F的應(yīng)用分析 摘自《可以量化的管理學(xué)》 從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，改變力量F，就可以改變成果nmV。力量派以調(diào)整力...

廣義動量定理之作用點的應(yīng)用分析 從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，改變作用點，就可以改變成果nmV。作用點派以調(diào)整作用點的準確度作為達成目的...

廣義動量定理之時間t的應(yīng)用分析 從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，改變時間t，就可以改變成果nmV。時間派以調(diào)整時間t的發(fā)生時刻和長短作為達...

廣義動量定理之質(zhì)量m的應(yīng)用分析 從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，改變質(zhì)量m，就可以改變成果nmV。質(zhì)量派以改變質(zhì)量m作為其主要目的。 質(zhì)量...

系統(tǒng)思考之負反饋在管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)上的應(yīng)用分析 從系統(tǒng)思考的角度說，負反饋通過目標與結(jié)果之間的偏差來調(diào)整自己的行為，從而使結(jié)果和目標相同。此處給出...

系統(tǒng)思考之正反饋的應(yīng)用分析 從系統(tǒng)思考的角度說，正反饋通過目標與結(jié)果之間的相加來增加輸入，從而使結(jié)果不斷增加。正反饋模型可以用于軍事學(xué)、管理學(xué)和...

系統(tǒng)思考負反饋之西蒙的組織均衡分析 內(nèi)容提要：西蒙的組織均衡是一個負反饋模型，組織通過目標與結(jié)果的偏差，使用權(quán)威，溝通，培訓(xùn)，效率和認同這5種方...

系統(tǒng)思考負反饋之戴明的PDCA循環(huán) 內(nèi)容提要：戴明的PDCA循環(huán)是一個負反饋模型，通過制定目標計劃，執(zhí)行計劃，檢查反饋執(zhí)行結(jié)果，然后通過結(jié)果和目...

系統(tǒng)思考正反饋之馬太效應(yīng) 內(nèi)容提要：馬太效應(yīng)是圣經(jīng)力的一則寓言，用來闡述一旦獲得一點優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就會不斷擴大，取得的成果也會越來越大，是一種正...