做一款B端產(chǎn)品，可能會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。B端產(chǎn)品本身就具有一定的復(fù)雜性，你可能要梳理龐雜的業(yè)務(wù)流程，要考慮不同角色的協(xié)作與沖突，協(xié)調(diào)不同企業(yè)的特異性...
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B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何權(quán)衡這些問題
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U型思考（3） | 發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)本篇內(nèi)容為混沌大學(xué)APP里的能力課“U型思考”的第二部分：發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì) 在之前的兩篇文章中，主要講述了"U型思考“的概念”、“定義核心問題”、“...
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大B端產(chǎn)品與小B端產(chǎn)品的差異？以及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的不同要求工作前三年都是做的小B產(chǎn)品，最近一年做的是大B產(chǎn)品，雖然都是B端產(chǎn)品，但是在業(yè)務(wù)場(chǎng)景、用戶訴求、產(chǎn)品形態(tài)還是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求等方面，都有很多不同...
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如何定義B端產(chǎn)品及B端產(chǎn)品經(jīng)理方法論
一、如何定義B端產(chǎn)品 1. B端產(chǎn)品 B端產(chǎn)品可以為公司的管理服務(wù)，如：HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)；也可以為公司的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，如：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的...
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從0到1完整思路：一款顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是如何誕生的？
? 1 前言 首先，先回答兩個(gè)問題。 問題1：產(chǎn)品的用戶價(jià)值是什么？ 1. 產(chǎn)品用戶是誰？對(duì)用戶有什么價(jià)值？ 2. 如何提供更大的用戶價(jià)值？ 3...
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敏捷開發(fā)之故事點(diǎn)估算背景： M閱讀是業(yè)內(nèi)知名的一款閱讀APP，從今年8月份起，為了適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，版本規(guī)劃從以往的4周一版，演變?yōu)?周一小版，4周一大版的方式發(fā)...
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信息架構(gòu)設(shè)計(jì)，一件重要的大事。
信息架構(gòu)-產(chǎn)品的骨架、命脈。 需要我們具備擁有非常強(qiáng)的邏輯思維能力及非常完善的整體思考能力。 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的信息架構(gòu)。 什么是產(chǎn)品的信息架構(gòu)？【飯店...
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破界創(chuàng)新-混沌新思維本周在學(xué)習(xí)混沌大學(xué)的破界創(chuàng)新思維模型，學(xué)習(xí)記錄中給自己提醒設(shè)立些問題，可以理解的更透徹。 什么是破界創(chuàng)新，有哪三部曲？破界創(chuàng)新的案例是如何做到的...
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有所學(xué)有所思 |《從錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)看生鮮電商的三國(guó)殺》核心知識(shí)點(diǎn)（學(xué)） 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)五大步驟總結(jié)： 1、找到發(fā)生十倍速變化的單一要素：運(yùn)用PEST模型分析環(huán)境、運(yùn)用供需連模型拆解產(chǎn)業(yè)鏈。 2、需求錯(cuò)位：...
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創(chuàng)新院錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
一、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 在之前的五節(jié)課我們講了五個(gè)模型，每節(jié)課里邊配了一個(gè)案例出來，那接下來會(huì)進(jìn)入到第二模塊，所以在講第二模塊之前我們一起回顧一下，在已經(jīng)...
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