本連載針對的目標(biāo)人群：茫然無助的小組長 我身處在一個建筑設(shè)計領(lǐng)域世界排名在前50的建筑設(shè)計公司，在設(shè)計領(lǐng)域?qū)儆谝粋€比較大型的公司，當(dāng)企業(yè)規(guī)模在幾...
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《小團(tuán)隊管理者軍規(guī)》連載01——引子
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《小團(tuán)隊管理者軍規(guī)》連載02-管理分解成為小主管的第一個困惑，往往是：我是誰？我要做什么？哈哈！本來以前作為技術(shù)骨干，被安排個任務(wù)，三下五除二就做完了，各種的被表揚， 各種的有成就感...
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《小團(tuán)隊管理者軍規(guī)》連載03-認(rèn)知管理錨點
當(dāng)我們確定了管理中人和事的優(yōu)先級順序后，首先我們整體論證一下什么是有效的管理目標(biāo)，以及如何更寬容的理解團(tuán)隊和任務(wù)。 初成小組長時，在一陣的焦慮過...
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【小團(tuán)隊管理者軍規(guī)】連載04-關(guān)系轉(zhuǎn)換
在被公司任命為小團(tuán)隊管理者的一刻起，你與團(tuán)隊同事的關(guān)系就由之前單純的合作伙伴的關(guān)系變成了合作+指揮的關(guān)系，如果說之前大家之間是互相的協(xié)作完成一個...
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【小團(tuán)隊管理者軍規(guī)】連載05-五種員工特點分類
在團(tuán)隊中建立起一個信任感和威信后，只是能開始管理的第一步，一個不能很正確的了解自己團(tuán)隊成員特點的領(lǐng)導(dǎo)者，是沒辦法發(fā)揮出團(tuán)隊的最大的能量，所以作為...
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